电仪车间2017年度工作总结及2018年工作计划.docVIP

? ? ? ?电仪车间2?017年度?工作总结及?2018年?工作计划 ?2017年?以来，在么?总及集团、?化纤两级班?子的正确领?导下，电仪?车间全体干?部职工与企?业同呼吸、?共命运，响?应集团号召?，围绕生产?经营，大力?实施“变革?提效”，深?入推进“三?个科技”，?确保车间圆?满完成20?17年度各?项工作任务?。生产稳定?性大大提高?，同比20?17年事故?率下降30?%。检修费?用同比去年?降低125?万元，其中?dcs卡件?消耗同比下?降82.8?万元。承接?技改安装项?目40项，?安全隐患整?改率100?%。为八万?吨项目培养?和输送30?余名技术骨?干。电仪车?间为促进企?业技术进步?贡献了不可?低估的力量?。 ? 一、?大力实施“?变革提效”?，稳定公司?生产 首先?变观念。车?间贯彻么总?变革提效理?念，创造性?的提出三个?一思路，即?查找问题一?针见血，隐?患整改一步?到位，取得?效果一劳永?逸。在三个?一思路的指?引下，车间?立足现实，?着眼长远，?抓规范，抓?基础，抓细?节，使职工?观念一新；?其次变机制?。变革包机?方式，深化?运行职工包?机深度和广?度，职工思?想意识大幅?提升，分别?建立了自己?的包机档案?、包机检查?、包机总结?，生产稳定?性大大提高?；第三变体?制。变革车?间晨会和经?济分析会体?