4D领导力 之教练管理.pptVIP

一个黄色的4D型领导者，有以下高班特征： 1、关心他人 2、懂得赞赏 3、能构建很和谐的团队 4、忠诚 5、合作性强 6、充满友善 ? 而一个非4D的黄色领导者，可能具有以下低班特征： 1、无主见 2、无原则的迁就 3、不敢面对冲突对立 4、隐瞒意见 5、自卑 6、在该说NO的时候，不说NO ? ? 思考与直觉象限＿展望面向：代表思考可能的未来（愿景），人在这个面向的行动，是想要看看不可能做到的事，并认知困难的事实，以规划出想做到的愿景。 感谢你的观看 * 感谢你的观看 * 一个4D的蓝色领导者会具备以下高班特征： 1、有远见 2、善于创新 3、好奇好问 4、善于分析 5、聪明、反应机敏 6、独立性强 而一个缺失其它颜色的深蓝色领导者，往往会具有以下低班蓝色特征： 1、喜欢辩解 2、变幻无常 3、好争论 4、爱批评 5、超级自以为是 6、对抗权威 ? ? 思考与感觉＿指导面向：指的是安排及指导他人的行动，领导人在这里的行为是，计划、组织、领导、控制。 感谢你的观看 * 感谢你的观看 * 一个4D的橙色领导者会具备以下高班特征： 1、负责任 2、周密完善 3、井然有序 4、踏实可靠 5、逻辑性强 6、对工作坚持不懈 而一个缺失其它颜色的深橙色领导者，往往会具有以下低班橙色特征： 1、指责抱怨 2、缺乏弹性 3、不客观的批判、挑剔 4、喜欢操控 5、思想封闭 6、感觉迟钝 ? 感谢你的观看 * 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 4D领导力 之教练管理 培训和教练的区别 培训是提供更多的知识，相关的技巧等，也就是你懂的比他多 教练：是对方的决定，我只负责发问，我不一定懂，是绝对想信对方有自己的答案和选择 教练的专业类和思想类的问题区分，例：销售 专业类问题 1.你知道客户为什么选择我们 2.客户在什么样的情况下才选择与我们合作？（你需要提升的是什么？） 3.顾客选择我们，我们需要提供给顾客的是什么？ 思想类问题 1.什么原因你这么喜欢销售？ 2.行业内提到你的时候，你希望别人怎么评价你？（你想成为什么样的销售代表？） 3.当你想成为公司最优秀的导购，你需要突破什么？ 感谢你的观看 * 感谢你的观看 * 为什么大部分企业会走过一个这样的历程，也就是会有创业—上升期 巅峰期 下降期 消失 企业 上升期 巅峰期 下降期 消失 结论：种一颗种子不够，你需要种下更多的种子，也是不断种种子的过程 讨论 你是在实现愿景和理想后去挣钱还是先挣钱后去实现你的愿景和理想呢？ 哲理片《微笑的魅力》（盖章）_h264-320x240.mp4 自己：懂得爱和喜悦的人，才懂得生命的意义；不欣赏别人是因为你本身对自己就不欣赏，只有懂得欣赏自己的人才会欣赏别人 欣赏 环境 表扬（对人）：更多的用情感，宏观而不具体 他人 认可 （对事）：是鼓励，鼓励就是推动 宽容别人叫慈悲，宽恕自己是智慧 身要正、心要定、言要？ 感谢你的观看 * 教练技术的应用框架 感谢你的观看 * 关于觉醒—唤醒者 你要的什么？ 关于创新—启发更多的选择和可能性 如何才能实现？ 关于核心价值（挑战法） 确定价值观，强化执行力并确定 可控性—必须行动起来，如果你想达到的话 一切都是可控的吗？ 关于成果—分享者脚踏实地 建立可度量成果检测标准 怎么知道你完成了呢？ 假如框架：正向引导的开始 出现什么样的结果，才会使你感到满意 你感受到了什么或者看到了什么，才算今天满意呢？ 当你感到快了和幸福时，那些人会因此而受益 在你团队成员的眼中，你希望他们如何看待你呢？他们会怎样评价你呢？ 在接下来的一个星期，你回去做一些什么样的事情呢？ 假如到了***时间，你得到了你想要的结果，我们来一起回忆这些事情时，在过去的这段时间，你都做了什么才达到了你想要的结果？ ★要想成为一个好的教练，首先要放弃所有的评判 感谢你的观看 * 关于“开关式”“奇迹式”问题的探索 让他拿走一切干扰的问题 假如 让你去看到一些问题，让你可以到达那种状态，否则你很难进入状态 假设是加上就是一种可能（把他的路给封住） 假如框架 离开自己，把自己抽离出来（否则会有恐惧和害怕） 示范：