[产品经理] 企业与产品管理模板.pptx

1;2;公开课可以提供给大家这些信息……;企业和产品管理;任何管理思想都不是救命草，而只能是发动机。 是否所有的企业都适合建立PMS;具有“三多”特征的企业 ---多市场 ---多品牌 ---多产品（线）;市场区域的多元化 ---指企业的目标市场在空间上有较大的范围，是从市场的横向特点来定义的。 ---例如：不同市场区域的市场策略 市场级别的多样化 ---指目标用户群在同一方向上的产品上具有非常明显的不同诉求，是从市场的纵向特点来定义的 ---例如：同一产品的不同增值服务;品牌的作用 ---隔离性：用品牌把不同产品的特性、档次、目标顾客的差异隔离开来； ---保险性：使某一产品的失败不至于影响到其它产品； ---激励性：对内进行内部竞争，促进资源合理流动；对外进行优势宣传，形成市场良好印象。;用户的广泛性 从产品的功能??上定义的，而不是从用户的方向性诉求上定义的;建立产品管理体系的四个环节;这个环节就是明确企业一旦建立PMS后，PMC要做什么。;企业的内部资源主要包括 ---技术资源 ---市场资源 ---物质资源（包括设备和可投入资金） ---人力资源 外部资源则主要包括 ---合作伙伴 ---公共关系（含政府） ---口碑 ---影响力 这个环节就是明确企业一旦建立PMS后，PMC能做什么。;让其它部门能够意识到： PMC是干什么的； PMC有什么作用； PMC能为其它部门提供什么，同时又需要其它部门为PMC提供什么； PMC和其它部门在工作中是一种什么关系； 这种关系通过什么规范来维护； PMC和其它部门之间的工作流程是什么样的； 出现问题的解决原则是什么？ …… 这个环节就是明确企业一旦建立PMS后，PMC要如何去做;PMC的主要规范包括： ---部门规范 ---人员规范 ---产品规范 ---文档规范 ---流程规范 ---考评规范 PMC的主要流程包括： ---产品规划流程 ---人员考核流程 这个环节就是要明确企业一旦建立PMS后，通过什么内部机制来保证PMC的工作;建立产品管理体系的四个环节;特派员制 垂管制 ;旗手产品经理制;体系比较表;建立产品管理体系;一三五 一个准备 ---需求准备 三条线索 ---成本线 ---需求线 ---信息线 五个阶段 ---概念化阶段 ---图纸化阶段 ---技术化阶段 ---商品化阶段 ---市场化阶段;责权利的不清晰 强势部门的影响 决策的一言堂 近视的用人制度;3、高素质的产品管理者;人才模型---个人素养;人才模型---管理知识;人才模型---核心能力;有一个问题出现了......;产品管理者类型之一;产品管理者类型之二;产品管理者类型之三; ;我们的目标......;32;33;34