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控制采购受贿问题的思考 很多采购都会受贿， 这在中国已经成为了公开的秘密， 甚至已经到了即 使采购没受贿别人也不相信的地步。采购受贿的确实很多，也很容易， 如果有哪个采购高调宣称采购是很难得到贿赂的， 那么我第一个反应就 是他在装蒜。采购受贿太容易了，就是因为太容易了，所以这里才会专 门讨论控制办法。当然，也不要一棒子打倒所有的采购，还是有少数有 职业道德的采购，关键是你有没有“慧眼”去发现这样的人才。 采购受贿，从法律上来说是违法的。但是，为什么会有大量的受贿情况 发生呢？首先，采购受贿取证比较麻烦，而且，一般公司很少会大张旗 鼓地调查采购是否受贿。另一个主要原因是，中国的国情使然，中国讲 究人情世故。很多事情不拉关系、不行贿不好办，所以供应商喜欢主动 行贿。即使是国外的企业到了中国，也不得不“入乡随俗”，熟练地玩 起了行贿和受贿的游戏规则。所以，一个采购受不受贿，一般主要是靠 职业操守约束。 我们的社会对采购受贿有着惊人的包容度，即使是企业员工， 也认为他 们公司的采购受贿是正常的。 一般是老板之类的人 （包括对股东负责的 职业经理人， 以下同）才会对才采购受贿深恶痛绝， 他们想了很多办法， 可能收效都甚微。 本文从各个方面讨论采购受贿现象， 并提出一点办法。 当然，这是个大难题，不可能那么容易解决的，我希望能够抛砖引玉， 有更多同行提出很好的办法出来。 很多人经常感叹什么世风日下、 道德滑坡之类的问题。 相对 80 年代初， 现在确实有道德滑坡的现象。 大家想过道德滑坡的根源是什么么？中国 为什么有这种大量行贿受贿的国情？根源就是中国的贪官太多了！ 可能 很多人没有想到这点，不过有个别网友对这个问题认识已经很深刻了。 所谓上梁不正下梁歪，只要贪官继续大量存在，采购业的腐败也就不可 避免。我提出这个问题，主要是从外界环境上来说明，采购受贿难以遏 制的一个主要原因。但是，又应该看到，贪官受贿，与采购受贿，遏制 起来的难度是不同的。因为，贪官主要是难于监督，他们有强大的关系 网，即使受贿败露了，也会官官相护。虽然老百姓对贪官恨之入骨，但 是，拿他们没办法。因为中国的官员不是老百姓选举出来的，所以除非 有上层来处理贪官， 否则老百姓对贪官是没办法的。但是企业里的采购 就不同了。老板对采购有生杀予夺的权利， 老板又是最痛恨采购受贿的， 所以，只要发现了证据，老板可以直接炒采购鱿鱼。 老板当然不是三头六臂的，靠个人未必能够发现或抓住采购受贿。 我认 为，还要从企业文化上宣扬，让所有员工认同这样的观点：采购贪污的 不仅仅是老板的财富，还贪污了所有员工的财富。经常有人会说，不是 老板的人对采购受贿要“宽容点”，大家都是出来挣口饭吃的。这种观 点很好笑，采购受贿造成的企业成本上升、质量下降等问题，难道不是 由全体员工（包括上市公司的股民）来承担的么？再说了，即使是老板 私人的钱，你又有什么资格贪为己有呢？ 老板在想怎么控制采购受贿的时候，你想过这个问题没有： 我凭什么招 到正直的采购？如果老板不想这个问题， 那么你也别指望你的采购很正 直。凭什么招到正直的采购呢？当然， 你要充分肯定优秀采购的价值 （说 明，尽管正直不能等于优秀，但是正直的采购，成为优秀的采购的概率 非常大）。在给待遇的时候，不能“省”。因为，正直优秀的采购是稀 缺人才，如果你给的待遇低，怎么能够吸引到这种人才？当然，很多老 板会认为，反正采购都有得贪，所以，待遇不必给这么好了。所以，这 种思维下，拼命压低采购的工资待遇， 于是，招到的采购也是如你所愿， 通过受贿来“弥补”工资的不足。当然，