某代工服装企业战略转型策略资料文档.pptVIP

代工服装企业不同业务单元的战略转型实施策略 新业务单位包括工业园与研发中心，由于没有历史包袱和制约，因此可以一步到位的进行调整和设置。 由于代工服装企业新战略中包含了已有的业务功能单位和新设的功能单位，其战略转型的性质是不同的 而老的业务单位由于既要保证现有业务的运行，还要进行新业务的调整，因此需要有步骤的分步调整和实施 代工服装企业新业务单位战略转型的实施策略建议 工作项目 工作内容 目标方案 实现方法 基本策略 组织结构 设计、研讨、优化 人员的甄选、选择、调整、配置、淘汰 先行设计、根据业务进展实施 部门职责与岗位职责 设计、研讨、优化 培训、职工自我学习、考试、设定工作目标 先行设计、根据业务进展实施 业务流程 设计、研讨、优化 培训、职工自我学习、考试、监督检查 先行设计、根据业务进展实施 职工胜任能力 设计、研讨、优化 讲解、评估、人员选拔与任用 先行设计、根据业务进展实施 企业文化与工作理念 设计、研讨、优化 培训、职工自我学习、考试、文化活动、考核 先行设计、根据业务进展实施 绩效的管理 设计、研讨、优化 培训、讲解、推动实施 先行设计、根据业务进展实施 薪酬政策 设计、研讨、优化 培训、讲解、推动实施 先行设计、根据业务进展实施 领导者方法与艺术 设计、研讨、优化 培训、职工自我学习、考试、指导、考核 先行设计、根据业务进展实施 代工服装企业旧业务单位战略转型的实施策略建议 工作项目 工作内容 目标方案 实现方法 基本策略 组织结构 设计、研讨、优化 人员的甄选、选择、调整、配置、淘汰 先行设计、根据业务调整情况逐步实施 部门职责与岗位职责 设计、研讨、优化 培训、职工自我学习、考试、设定工作目标 先行设计、根据业务调整情况逐步实施 业务流程 设计、研讨、优化 培训、职工自我学习、考试、监督检查 先行设计、根据业务调整情况逐步实施 职工胜任能力 设计、研讨、优化 讲解、评估、人员选拔与任用 先行设计、根据业务调整情况逐步实施 企业文化与工作理念 设计、研讨、优化 培训、职工自我学习、考试、文化活动、考核 先行设计、根据业务调整情况逐步实施 绩效的管理 设计、研讨、优化 培训、讲解、推动实施 先行设计、根据业务调整情况逐步实施 薪酬政策 设计、研讨、优化 培训、讲解、推动实施 先行设计、根据业务调整情况逐步实施 领导者方法与艺术 设计、研讨、优化 培训、职工自我学习、考试、指导、考核 先行设计、根据业务调整情况逐步实施 人员素质与业务调整的实施关系 新业务单位包括工业园与研发中心，由于没有历史包袱和制约，因此可以以业务调整为先导，人员的调整可以随之一步到位的进行调整和设置。 在代工服装企业的战略转型中，人员素质的调整和业务布局的调整要协调、互动，不能彼此制约 而老的业务单位由于既要保证现有业务的运行，还要进行新业务的调整，再加上人员既有观念和习惯的制约，因此需要有步骤的分步调整和实施。 代工服装企业新业务单位战略转型的实施策略建议 工作项目 业务调整 人员素质 组织结构 一步到位 一步到位 部门职责与岗位职责 一步到位 一步到位 业务流程 一步到位 一步到位 职工胜任能力 一步到位 一步到位 企业文化与工作理念 一步到位 一步到位 绩效的管理 一步到位 一步到位 薪酬政策 一步到位 一步到位 领导者方法与艺术 一步到位 一步到位 代工服装企业旧业务单位战略转型的实施策略建议 工作项目 业务调整 人员素质 组织结构 先行局部调整 跟随快速调整 部门职责与岗位职责 先行局部调整 跟随快速调整 业务流程 先行局部调整 跟随快速调整 职工胜任能力 已有人员的提高和新鲜血液的补充同步进行 企业文化与工作理念 先行局部调整 跟随快速调整 绩效的管理 跟随业务的调整进行 薪酬政策 跟随业务的调整和人员素质的调整进行 领导者方法与艺术 已有人员的提高和新鲜血液的补充同步进行 目 录 代工服装企业管理咨询建议书前提说明 代工服装企业管理咨询项目背景 对代工服装企业战略转型的理解 对代工服装企业战略转型的实现策略建议 企业管理咨询服务的定位与作用 为什么需要咨询人员的帮助 丰富的经验 专业的知识 公正的立场 内在的技巧 独立的精神 系统的研究 团队化作战 如何选择咨询人员团队 经验的积累 专业性 敬业精神 优势互补 能力的全面性 ······ 咨询人员的作用—有效推动企业的变革 阶段、问题 基础 目标、解决方案 实施计划 调研、设计 培训、辅导 关联协同法 价值增加法 关键要素法 诊断 规划 运行 行为价值法 动力源泉法 管理技术法 组织利益心理法 观念-行为-习惯法 冲突突变法 咨询人员 客户 理念转移 使客户的管理者接受并认同先进的管理理念 方法转移 使客户的管理者学会将理念转化为实际行动的方法 工具转移 使