面试要点准备.docVIP

PAGE PAGE 11 一、如果你通过这次竞争走上副团职领导岗位，如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作？如果竞争不上，你将如何对待？ 职务提高了，工作干劲不减，继续脚踏实地扎实工作，带领大队“一班人”加强消防监督，确保辖区不发生重特大火灾事故。加强队伍管理，确保队伍内部高度稳定。积极向区委区政府汇报消防站建设工作，努力把滨城区消防站建成全省一流的消防站。如果高配不上，自己端正态度，不气馁，多从自身找原因，发扬成绩，克服不足，倍加努力，以后有机会再参加考核。 二、在改革开放的新形势下，每名干部都面临着抵制腐朽思想侵蚀的严峻考验，你如果成为一名副团职领导干部，将怎样经受住这一考验？ 加强学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，积极参加各类警示教育，增强拒腐防变能力，自警自醒自力，严格二个禁令和各项规章制度，自觉接受监督，防微杜渐，做到出淤泥而不染。 三、从事领导工作经常会遇到各种各样的矛盾，你作为一名副团职领导干部，在某项工作中如果与你的直接上级领导发生了意见分岐，将如何处理？ 首先端正心态，在组织上自觉服从上级领导决定，非原则问题要互谅互让，求同存异。如果自己正确意见未得到采纳，也不因此而消极工作。重大原则问题可向上级反映。 四、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？ 冷静对待，首先从自身上找原因，若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。若是主要领导对自己有成见，应积极沟通，求得支持，化解成见，灵活处理问题。 五、你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响，作为下属，你该怎么办？ 首先对领导的批评应该认真接受，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理，以致影响工作。其次可以私下找机会和领导沟通，婉转地说明这种工作方法可能会影响工作的正常开展，尽量取的领导谅解。至于是否接受建议、改变方法，由领导决定。 六、如果你到一个新单位，发现情况很糟，工作不利，同事关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？ 首先自己要起表率作用，要勤奋工作，以身作则，和单位的同志们搞好关系，带动其他人的工作积极性。可以向领导提出建议，把个人工作目标的实现与年度考核挂起钩来，物质、精神奖励提高大家的工作积极性，逐渐树立风正气顺人和的环境。 七、俗话说“没有规矩，不成方圆”，可是又有人说要创新就不能守规矩，你怎么看？ “没有规矩，不成方圆”这句话是有一定道理的。但是我们也不能墨守成规，有些时候，我们也要勇敢的突破“规矩”的限制，坚持“创新”。 规矩和创新是紧密联系，问题的关键在于“度”的把握，把握好“度”其他问题迎刃而解。 八、请你谈一谈领导者应该怎么对待缺点较多、能力较差的下属？ 手心手背都是肉，不抛弃、不放弃，积极主动的靠上帮和带，用一颗包容心去感化和带动下属，尽量少批评，不讽刺，不挖苦。同时扬其长而避其短，适才适用。 九、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。 官兵平等 领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。 应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地主动地而非被动的、盲目地予以实施。 如果是副职，切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时，主动发挥参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。 如果上级是平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助；如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰；如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大； 如果上级是妒贤嫉能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意去感动。 向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。 十、“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的？　 这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它。 每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，因为这是不道德的，如果无大碍的，抱以“有则改之，无则加勉”的态度，清者自清，浊者自浊，工作中当面说清楚，背后不议论，一个单位如果背后议论现象严重，说明正气不足。作为领导者应讲明利弊，以正风气。 十一、为什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的单位则是“三个和尚没水喝”，对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？ “三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”的良好局面，我想这和一个单位的领导善于激励人、团结人有关，一个人的力量也许是有限的，但作为领导人如何能把大家的聪明才智集中起来，把群众的力量整合起来，形成优势互补，做到人尽其能，物尽其材，则这个单