实效战略执行系统课程学习笔记.docxVIP

《实效战略执行系统》学习笔记 第 PAGE2 页/共 NUMPAGES43页 科略教育集团《实效战略执行系统》课程学习笔记 时间：2012年11月24日至26日 地点：贵阳市万丽宾馆 主讲：唐嘉庚 记录：泓文教育研究所周能干 2012年11月29日整理  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 会场宣传标语： 5 二、 课前要求： 5 学习方法： 5 下面的焦点： 5 学习一定要投入： 6 三、 老板的四大痛苦： 6 四、 是人的问题还是制度的问题 8 五、 是什么阻碍了我们成为“百年老店”？ 10 过去我们为什么成功了？ 10 未来我们如何持续成功？ 11 什么是执行？ 11 建立执行系统的作用 11 实效战略执行系统 12 一、 结果体系 12 1．目标清晰，步步为赢 12 2．结果的三个假象 14 3．结果的三要素 17 4．结果从哪里来 18 5．结果管控的二大工具 18 6．结果表与计划表的四大作用： 18 7．如何打造结果导向的团队？ 19 二、 责任体系 19 1、责任的两个定律： 19 （1）责任的稀释定律： 19 （2）责任跳动定律 20 2、责任管理六大步骤： 20 第一步：锁定一对一责任 20 第二步：责任承诺并达成共识 22 第三步：与员工沟通责任背后的意义； 23 第四步：培养员工承担责任的能力 25 第五步：责任归位 26 1．千万不要一竿子插到底。 27 2．千万不可越级汇报。 27 3．让责任回到下属的身上。 27 4．解决的两种办法： 27 第六步：淘汰不承担责任的下属 28 企业要淘汰的人： 28 三、 措施体系 29 （一）公司层面的流程： 29 1．什么是流程？ 30 2．流程的两种表现方式。 30 3．流程制作的六大步骤。 30 4．流程管理取得成功的五大关键。 31 （二）个人层面措施 31 1、后备方案 31 2、节点控制 32 3、头脑风暴 32 头脑风暴的流程： 32 头脑风暴的四大原则： 32 四、 检查体系 33 （一） 五级检查 34 （二）建立高效的战略质询会体系 35 1．什么是战略质询会？ 35 2．战略质询会的目的 36 3．战略质询会的构成 36 4．建立战略质询会的3个准备 36 5．质询会话术 36 （三）开质询会的三个要点 38 五、 激励体系 38 （一） 激励的重要性 38 （二） 激励的四大原则 39 六、 改进体系 40 （一）建立企业信息公布平台 41 （二） 建立企业分享会 42 （三） 建立企业改进会 42 没有最好，只有更好 43  会场宣传标语： 持续改进 追求卓越 及时奖励 奖励不过夜 人们不会做你希望的 只会做你检查的 永远不要下降既定目标，而是要持续不断增加行动措施 人们不是没有责任，人们只会对清晰指向他的责任负责 清晰的结果定义是执行的起点 课前要求： 学习方法： 放下是接纳一切的前提，只有放下才能活在当下，放下的目的是为了更好超越 1、放下面子，虚心学习 2、放下年龄，空杯心态 3、放下工作，全心投入 下面的焦点： 失败的人看什么都是负面，成功的人看什么都是正面 大成者直接将所有的劣势变化为优势 商人论得失 学者论对错 学习一定要投入： 投入的三重境界 1．逼自己投入 2．投入了就不要停下 3．投入到自己感动 老板的四大痛苦： 动力之痛：谁有告诉我，员工能和我走多远 场景一：作为企业老板，我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停的让他们去学习、充电，但他们却自以为是、思维僵化，不愿学习，企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 场景二：作为老板，我觉得非常孤独。我为企业的美好未来而兴奋、激动，为实现市场的阻碍感到深深的担忧，我竭尽全力为这个事业而全力拼搏，但我的员工却无动于衷，仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇