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关于培训体系构建的方案 （建议稿） 一、 构建目的和原则： 1、 依据《公司培训管理规定》结合公司实际情况特提出此培训体系构建方案。 2、 培训体系的建立必须以企业的经营战略和员工的职业发展为核心，立足于公司 的运营、制度、资源三个层面，从培训讲师、培训学员、培训教材、培训环境 四个方面规划，从而提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质 的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，实 现公司和员工共同发展。 3、 员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的 专业知识、工作技能等方面的规范标准； 并根据公司战略发展需要和现代科技、 管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知 识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。 4、 员工培训的依据在于：①年度培训计划；②通过每季（月）度绩效考评面谈， 由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成