电信新员工培训方法的改进探讨.pdfVIP

电信新员工入职培训方法的改进探讨 摘要：新员工培训，对企业来说 , 是吸收新鲜血液、提升组织活力、 开发新人力资源的过程；对新员工来说 , 是从局外人转变为企业人的 过程。有效地开展新员工培训，既可传递企业价值观和核心理念，以 利于新员工迅速适应企业环境， 又可起到塑造员工行为， 与其他员工 展开良性互动的作用。 同时，有效的新员工培训也为入职后其他培训 的设计和开展奠定基础。 本文以电信企业为例， 针对企业在新员工培 训方法存在的问题，提出改进建议。 关键词：电信企业；新员工；培训方法 一、 电信企业新员工入职培训的必要性及意义 中国电信股份有限公司福建分公司作为海峡西岸经济区现代综 合信息服务提供商，全年业务收入超百亿，其业务主要有固定电话、 天翼移动电话、宽带、 3G宽带移动互联网、云平台、 ITV、全球眼等。 在移动互联网络业务飞速发展及三大移动运营商激烈的市场份额竞 争下， 中国电信急需大量的营销和网络技术支撑人才， 而每年的校园 招聘作为为电信输入大量专业人才的主渠道，