华为员工培训管理制度.pdfVIP

员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求， 在竞争中保持人力资 源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提 高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任 岗位上创造出更大的价值。 为此， 企业必须重视对员工的培训工作。 为了系统地 对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理 制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展 战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素， 分析和预测员工职业培训的 需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总 结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原则 3.1 必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训， 技能提高了， 工作效率、 工作质量就能得到保 障，这