做好中层管理--成为中坚力量.pptVIP

;;中层管理者的困境;;;关于这门课……;;;;第四讲 中层经理如何激励下属 ;第五讲 中层经理如何辅导下属; 第六讲 中层经理如何带领团队 ;content;Click to add Title;一、企业的汉堡结构;2、每个层级的定位;;;;;三、中层的三大通病;;;四、优秀中层的定位;;最有执行力的组织？;2、合理的坚持、圆满的沟通;（一）;三、维护领导的威信：自我退后;四、用数字说话：结果至上;（一）;;如何应对不同类型的老板？ 应对土老板：尊重 应对洋老板：坦诚相待，让他了解中国国情 应对知识型老板：求教，谦虚有理。 应对：“拙劣”型老板：记过不计公，要求高扣工资，开除威胁员工。维护好办尊严，老板过目后再实施。写下来，避免以后不承认。 应对好好先生型老板：息事宁人。给建议。 应对女老板：虚荣心强。肯定价值。将功劳让给老板。;自检 ：分析下面的一些行为，你认为他们做的对??？为什么？如果不对，请你帮他们改正。 小李一看到领导就绕着走。 小王听完报告后，对做报告的张总说：“你刚才指出的问题真是太深刻了，让我受益非浅”。 小周签了一笔大单，同事们祝贺他，小周说：“多亏李经理给了我很多指导和帮助，不然这笔单恐怕签不下来。 小张新调到一个部门，他下决心好好表现，所以在各种场合都抢着发言，高谈阔论。;; 一、惜缘:因为看法不同，所以必有冲突;;;;三、内敛：高调做事，低调做