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项目施工阶段造价控制方案及措施
一、项目施工阶段甲乙双方工作内容:
(一)甲方工作:
1、甲方根据实际情况委派至少一名工程师全权参与监督本工程
施工过程中质量, 并对施工过程中的设计及其他原因产生的工程变更
等事项进行确认,确认期 2 天,2 天内不能确认的工期顺延,甲方超
过 7 天不予以书面确认的,乙方视同甲方同意;
2 、组织施工图会审,设计单位各专业进行详尽的施工图设计技
术交底,并对本工程的施工难点及设备预留部分进行重点讲解, 直至
各施工单位及相关单位对施工图无任何疑问为止;
3、参加监理方组织工的程例会,及时分析、协调、平衡和调整
工程进度,确保本工程按期完工;
4 、严格掌握设计修改、负责审查工程变更。
(二)乙方工作:
1、审核施工、监理、材料设备采购等项合同;
2 、协助甲方检查设计图纸和文件,确保工程设计和施工各阶段
设计图纸符合实施要求以及国家现行施工规范和现场施工客观条件;
3、考察各分包单位资质和工程主材选材调研工作;
4 、参加工程例会,及时分析、协调、平衡和调整工程进度,确
保本工程按期完工;
5、参加组织施工难点技术措施论证会工作;
6、审查施工组织设计、报表、请求、备忘录、通知单、联系单
等,检查施工单位的各项施工准备工作;
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7、根据合同和图纸要求,审查和确认施工单位提供的材料、设
备,严格做好材料、设备报验把关工作;
8、严格掌握设计修改、负责审查工程变更,从严审核现场经济
签证。
9、协助甲方论证本工程甲供主要材料技术性能和经济价格;
10、严格根据批准的扩初概算进行造价管理, 除国家政策因素和
甲方改变功能及设计标准外,努力控制实际总投资不超概算指标;
11、依据施工合同,负责审查各类设备材料价格;
12、负责审查施工单位提出的各类定额外费用开支以及各类增、
减帐单和杂项签证费用;
13、负责对各类技术措施、 设备材料选用进行多方案成本费用对
比,选择经济合理的方案;负责工程材料的报验审查把关工作;
14、编制年度和季度工程用款计划;
15、注意可能发生索赔的诱因,制定防范措施,减少向甲方索赔
情况的发生;
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二、项目投资控制措施
施工阶段是形成工程项目实体的阶段,是资金投放量最大的阶
段,为严格控制资金的合理运用,达到预期的投资控制目标,针对项
目投资实施的事前、事中、事后控制进行全面把关。
(一)投资控制目标
在满足质量要求的前提下, 严格审查设计变更的经济性, 严把计
量支付关,切实有效地控制工程投资,力争投资不超过中标合同价,
工程总投资控制在造价以内。
(二)项目投资管理目标控制方法及要点
1. 完善施工图纸的质量,真正做到限额设计;
2. 优化设计,减少浪费;
3. 充分利用公司已有的造价信息数据库系统, 控制材料、 设备采
购价格;
4. 全面实行招标策略,有效引进竞争机制,降低工程造价;
5. 提高合同管理水平,减少额外支出;
6. 严格按照设计文件和施工计划进行采购、 管理,避免材料的积
压或浪费。
7. 严格按照合同条款工程进度款审核, 使工程进度款的支付和实
际完成量相符合。
8. 严格工程竣工结算,确保工程投资不超支。
(三)对施工阶段投资的事前控制
1、成立的投资控制管理小组,将明确各层级工作责任
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