- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 24
本科生毕业论文
题目(中文):华孚色纺上虞物流中心仓储配送管理研究
( 英文): Research on Storage and Distribution Management for Shangyu Logistics Centre of Huafu Melange Yarn CO., LTD
学生姓名:
学 号:
系 别: 工商管理系
专 业: 物流管理
指导教师:
起止日期: 2009.9-2010.5
目 录
摘要………………………………………………………………………………… Ⅰ
关键词 ………………………………………………………………………………Ⅰ
Abstract ……………………………………………………………………………Ⅰ
Key words …………………………………………………………………………Ⅰ
一、前言………………………………………………………………………………1
二、华孚色纺上虞物流中心的现状…………………………………………………3
(一)公司简介……………………………………………………………………4
(二)公司物流现状………………………………………………………………5
三、上虞物流中心仓储配送中存在的问题………………………………………… 8
(一)仓储问题……………………………………………………………………8
1.仓库运作成本居高不下………………………………………………… 8
2.库存过大导致资金占用成本高………………………………………… 9
3.出入库管理混乱…………………………………………………………10
4.呆滞品库存长期积压……………………………………………………10
5.作业机械管理混乱………………………………………………………10
(二)配送问题……………………………………………………………………11
1.二次配送模式效率低导致配送成本高…………………………………11
2.承运商管理制度欠规范…………………………………………………13
四、上虞物流中心仓储配送管理的优化………………………………………… 13
(一)仓储优化路径…………………………………………………………… 13
1.改变存储策略减少资金占用……………………………………………13
2.利用SAP系统和标准规范各类操作流程………………………………15
(二)配送的优化……………………………………………………………… 15
1.采用客户自提与直发运输并重的模式…………………………………15
2.规范承运商选择与考核制度……………………………………………18
五、结论………………………………………………………………………………19
参考文献…………………………………………………………………………… 20
致谢………………………………………………………………………………… 21
附录………………………………………………………………………………… 22
华孚色纺上虞物流中心仓储配送管理研究
摘 要
随着现代企业和物流发展,仓储配送已成为企业供应链管理的核心环节。合理的仓储配送计划能有效地降低成本和提高服务水平。本文首先对华孚公司进行基本介绍,主要对公司物流的架构和运作模式,发展历程作分析。接着,文章从仓储和配送两个方面分析华孚物流运作中存在的问题和原因。主要问题包括仓库运作高成本,库存的资金占用率高及仓储管理中的其他问题。由于车辆使用效率低,承运商管理不合理导致配送费用增加和客户投诉。最后,文章针对性的给出改善方案。为了降低库存成本又要避免断货,提供三种可供选择的订货策略和ABC库存控制法。文章采用了客户自提和直发运输两个方案,同时制定承运商的选择和考核标准来管理运输供应商。
关键词
仓储;配送;库存优化;承运商管理
Research on Storage and Distribution Management for Shangyu Logistics Centre of Huafu Melange Yarn CO., LTD
Abstract
With the development of modern enterprise and logistics, storage and distribution has become the core of the enterprise supply chain management. The reasonable storage and distribution plan
文档评论(0)