第二讲高新技术企业认定专项审计指引.pptVIP

第二讲高新技术企业认定专项审计指引.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
在评估重大错报风险时,注册会计师应当将所了解的控制与特定认定相联系。例如,高新技术产品(服务)收入的截止、分类认定存在重大错报可能与销售收入循环的内部控制相关。 (四)内部控制对评估认定层次 重大错报风险的影响 * 感谢你的观看 2019年5月18日 1.申报企业管理层可能存在为了申请高新技术企业资格以享受税收优惠政策的动机,导致高新技术研究开发费用支出与高新技术产品(服务)收入存在重大错报风险。 注册会计师应当假定申报企业的高新技术研究开发费用支出和高新技术产品(服务)收入存在舞弊风险。 2.错报风险是否与申报企业近期高新技术产品(服务)收入、申报企业的经营状况、会计处理方法和其他方面的重大变化有关。 (五)需要特别考虑的重大错报风险 * 感谢你的观看 2019年5月18日 3.研究开发项目的复杂程度。 4.高新技术产品(服务)收入是否涉及重大的关联方交易; 5.申报明细表信息计量。例如,高新技术系统集成产品收入的确认是否可能存在较大的随意性从而产生高新技术产品(服务)收入确认的风险; 6.高新技术产品(服务)收入是否涉及异常或与商业惯例不符的重大交易。 (五)需要特别考虑的重大错报风险 * 感谢你的观看 2019年5月18日 了解与特别风险相关的控制,有助于注册会计师制定有效的审计方案予以应对。针对特别风险,注册会计师应当评价相关控制的设计情况,并确定其是否已经得到执行。如果申报企业管理层未能实施控制以恰当应对特别风险,注册会计师应当认为内部控制存在重大缺陷,并考虑其对风险评估的影响。在此情况下,注册会计师应当就此类事项与治理层沟通。 (六)考虑与特别风险相关的控制 * 感谢你的观看 2019年5月18日 如果申报企业对日常交易的处理高度自动化,审计证据可能仅以电子形式存在,其充分性和适当性通常取决于自动化信息系统相关控制的有效性。注册会计师应当考虑仅通过实施实质性程序不能获取充分、适当审计证据的可能性。如果认为仅通过实施实质性程序不能获取充分、适当的审计证据,注册会计师应当考虑依赖相关的内部控制。 (七)仅通过实质性程序无法应对的 重大错报风险 * 感谢你的观看 2019年5月18日 一、内部控制要素 二、了解和评价与研究开发费用相关的控制活动和信息系统 三、了解与高新技术产品(服务)收入相关的控制活动和信息系统 第五章 了解内部控制 * 感谢你的观看 2019年5月18日 一、内部控制要素 * 感谢你的观看 2019年5月18日 (一)了解业务流程的主要步骤 (二)确定错报可能发生的环节 (三)了解和识别相关控制 (四)执行穿行测试 二、了解与研究开发费用相关的控制活动和信息系统 * 感谢你的观看 2019年5月18日 研究开发业务流程通常包括下列主要活动: 1.立项和预算管理 (1)项目的申请和批准; (2)预算的编制和批准。 2.人员管理 (1)研发机构的设立、研发人员的组织和聘用; (2)工作记录; (3)绩效考核; (4)薪酬的计算、支付和记录。 (一)了解业务流程的主要步骤 * 感谢你的观看 2019年5月18日 3.设备、材料管理 (1)设备、材料的购置申请; (2)设备、材料的验收; (3)设备、材料的领用和记录。 4.委托外部研究开发 (1)委托外部研究开发的申请和审批; (2)委托外部开发成果的验收; (3)付款和记录。 5.结项管理 (1)项目的总体评议和成果鉴定; (2)预算差异分析。 (一)了解业务流程的主要步骤 * 感谢你的观看 2019年5月18日 了解的方法: 了解控制的程序包括检查申报企业相关控制手册和其他书面指引,询问各部门的相关人员,观察操作流程等。例如,注册会计师可以询问研究开发项目负责人,了解研究开发项目的立项和预算情况;可以询问仓库人员,了解设备、材料管理流程;也可以询问会计人员,了解有关账务处理的流程。注册会计师应当考虑流程在各部门之间如何衔接,如单据的流转和核对,以及各部门人员的职责分工等。 注册会计师可以通过文字叙述、流程图等方式记录上述业务流程。 (一)了解业务流程的主要步骤 * 感谢你的观看 2019年5月18日 (二)确定错报可能发生的环节 “报错可能发生的环节”示例 控制目标 认定 1.人工费用 怎样确保所有的研发工资/奖金费用均已入账? 所有研发工资薪金均已入账 完整性 怎样确保非研发人员的工资/奖金不计入研发费用? 非研发人员的工资薪金不计入研发费用 发生 怎样确保研发工资/奖金费用记录于正确的期间? 研发工资薪金记录于正确的期间 截止 怎样避免记录重复的研发人员工资费用? 避免记录重复的研发人员工资薪金 发生 怎样确保工资费用在不同研究开发项目间正确分配? 工资薪金在不同研究开发项目间正确分配 分类 2.材料

文档评论(0)

WUYH168 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档