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团队执行力-5
——陈永亮 中国聚成集团总裁、聚成华商书院院长
其实做老板啊,他不需要做在足够的情况,下不需要做太多的事情,老板事实上只需要做两件事情:一件事是用人;一个是分钱;用好人,分好钱。其实这两件事情是比较难做好的,毛主席事实上他也是一个分钱高手,我们从经济的角度看,当年毛主席在一九三五年元月出山,遵义会议,一出来之后重新回到领导岗位,买的第一台机器就是印钞机。大量印钞票。红军所到之处见了老百姓全部用钱买粮食,老百姓不在把粮食拿走了,也把钱放在那里。所以见了老百姓发钱!发钱!发钱!你说老百姓喜欢不喜欢?“这个姓毛的不错,一来就发钱”但是那个时候,国民党统治的天下,那个钱用不用得出去?用不出的。于是等到红军一走,那些老百姓就把新钱舍不得丢掉,舍不舍得丢掉啊,舍不得。用油布把它包起来埋在地下,然后天天站在油布包旁边,盼望红军早点回来,回来就有钱花。所以各位你看分钱的高手。其实他所有的这些,不外乎只有一个目的那就是:让全中国人民站起来!解救全中国人民于水深火热之中,所以我们看到战略,企业的未来到底要做什么?公司规划出来之后,我们的主管,我们的副总我们的总经理,我们的总监,你们就是周恩来就是邓小平,就是陈毅就是粟裕等等。所以我们在这个前进的路上,我们要做的事情就是要和公司保持一致呢,还是一个人在那里乌七八糟地鸟语一通?所以各位如果这个人随便到哪了个公司都这样子的话,我看他愿景也很难实现,战略它需要万众一心。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。
海尔当年还有没有第一名,他就叫我们公司是白色家电全国第一名,第一名,第一名,叫了几年就真的第一名。你看我们现场做一个练习,你们大家跟我一起来说,老鼠!你会发现连续叫几十遍就会跑出老鼠来。你相信吗?有没有害怕的?害怕的可以把那个脚放在那个凳子上。但是前提是大家跟我一起配合,我喊老鼠大家就一起来,老鼠!老鼠!老鼠……老鼠,这样子不行声音还要大一点,因为大家意念要一致,老鼠老鼠老鼠……老鼠老鼠怕什么?猫!猫怕什么?你看很多人就在说猫怕什么?猫怕老鼠啊。奇怪了猫会怕老鼠吗?所以我们企业的规划有时候,有时候看起来遥不可及,但天下所有的奇迹都是由谁创造的?人创造的,万众一心来创造的。这叫愿景,企业的愿景。需要我们的领头人和他身边的主管一起来为企业规划,必须是口径一致方向一致。有不同的意见没有关系,你可以和你的上司去交流,但是你不可以跟下级去讲,这就是我们的基本要求,当然五大生死关,我们就后面不用看了。第二道是专注定位的问题,企业到底做什么?定位决定地位一个人的格局决定他的结局。再往下看,第三个是产业链这个是经营课程,它里面不属于管理课程。第四个多元化。要不要多元化?这个具体情况具体分析,但是有一个通论就是有足够的资本,有足够的市场,同时,你还要有足够的人力资源。如果没有人力资源再好的钱都不能赚,这叫少赚一些钱才能赚给多的钱。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。
来往下,第二个如何去提升我们的团队执行力优化我们的流程。各位,如果一个企业的员工都壮志在胸,激情澎湃,但是
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