高效执行力解读.pptVIP

五、造成执行力不高的原因 忠告： 高效执行者从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题；他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推托或延迟。 六、如何提高执行力 解决执行力问题的九个关键 1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 5、拒绝借口---没有任何理由 6、干部教练化---培训、培训再培训 7、减少制度，净化流程---但坚决执行 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切 六、如何提高执行力 高效执行者的九个特征 　1．自动自发---积极主动的工作 　2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 　3．为人诚信，敢于负责---责任心 　4．善于分析判断，应变力强---决策力 　5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力 　6．对工作投入---专心投入 　7．有韧性---在困难面前不低头 　8．有团队精神，人际关系良好---和谐 　9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态 六、如何提高执行力 提高执行力的几个步骤 1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。（案例：龟与兔的第二次赛跑） 2、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。（案例：三请诸葛亮） 六、如何提高执行力 3、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“ＰＤＣＡ循环”说的就是制度制订（计划）与执行（实施）、检查和绩效（总结）四者间的互动关系。 4、倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。（案例：复制的结果） 六、如何提高执行力 五、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 六、小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系。 案例：摩托罗拉的管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。我们公司的管理理念是“以能为本”，它是人事管理与绩效管理的组合。 六、如何提高执行力 7、营造执行力文化 7.1、讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 7.2、团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作； 7.3、责任导向：“三不放过”原则，提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心； 7.4、绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明； 六、如何提高执行力 7.5、继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍； 7.6、用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外； 7.7、要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 七、高效执行者的素质要求 1、识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。优秀团队是企业生存和发展的最佳资源。（案例：千里马拉车） 2、指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。 3、关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。 七、高效执行者的素质要求 4、有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。 5、掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。 八、执行-是执行力的保障 做任何事首先必须是行动