企业经营战略——集成整和途径与案例.pptVIP

战略管理 陈继祥 教授 博导 * * 上海交通大学管理学院 第一章 导论第一节 经营战略的发展历史战略管理发展阶段 以财务为基础的隐式战略思维 以经营环境为基础的隐式战略思维 以外部环境为基础显式战略规划 正式、成熟的战略管理 一、经营战略： 企业按照长期经营所要求达到的目的，在外部环境和内部环境相适应的情况下，做出资源分配的决定，提出实现目标的途径和手段。 二、战略观念 系统总体优化，有限的合理性，资源有限，权变观念 涌现性，动态性，复杂性，稳定性 研究哲学，实证，规范，实用 第一节 经营战略的发展历史战略管理发展阶段 三 经营战略的层次 公司级：长期经营目标、协调各项事业部、职能，建立发挥何种优势事业级：识别占领最有利的市场层面，做出如生产力、厂址、销售渠道的决策职能型：确定职能领域的近期经营目标和策略 自上而下的规划与自下而上的反馈相结合 战略制定要从外向里而不是从里向外 战略管理的组织 战略管理的行为问题和非理性因素 动态变动因素 第二节　战略管理的程序  第二章 企业战略的 三维关联分析 第二节 企业的外部环境 外部环境：影响企业做出战略性决策不可控的全部条件的总和 一般环境因素：经济、社会 、政治、技术 直接环境因素：同行竞争、买主、生产资料和资金的供应者、劳动力来源 环境