万科精装修管理创新阶段性总结资料文档.pptVIP

　　4、当然，集中加工也给我们的传统管理带来很大挑战，有很多管理方式因为生产方式的改变而需要做适应性调整；如现场施工开展简单了，但前期的管理策划复杂了。 　　由于目前玲珑湾项目只是刚经过施工准备阶段，后续施工仍然会遇到很多不确定问题，需要随时讨论、调整；　　 　　 　　5、集中加工管理方式的实施，也对装修前的土建工作质量提出更高要求，需要前置落实，如门窗安装方式与精度要求，以便于集中加工管理的落实推进。 集中加工管理——成果与思考 学习基地建设——将玲珑湾八区装修施工打造成集中加工样板、工序标准、成品保护实样、过程可视化管理、材料封样标准的学习标杆，作为苏南公司装修管理的学习基地； 成果转化计划 后续实施计划 工作内容 完成时间 输出标准 装修前准备工作 2009年12月 施工准备流程标准 集中加工与现场拼装 2010年1月 工厂化工作流程 装修过程控制 2010年3月 可视化管理标准 装修交付准备工作 2010年5月 装修管理指导书 苏南全项目实施推广 2010年1月开始 集中加工举措，需要标准的基层与标准的节点；标准的基层界面要求土建质量工作重心前移。 各阶段针对性工作重点安排如下： 施工阶段 前置控制对策 主体结构阶段 1、结构施工阶段的控制轴线予以保留，在轴线交点预留红漆标识，作为砌筑、粉刷统一控制线，保证基准一致； 2、控制开间尺寸，特别是厨卫间开间尺寸，模