万科集团解决方案计划资料文档.pptVIP

集中管理 随需应变--万科集团财务管理系统整体解决方案 实现财务系统K/3向EAS的迁移 预算管理着重解决的两个问题 预算执行与控制—基于业务的预算事前控制 预算系统获取外部数据 资金计划编制模板 资金计划执行进度 满足万科集团组织架构的动态调整 万科集团集中会计核算帐套模式 构建集团集中和统一的财务管理平台，实现集团一套账管理 实现集团全面监控穿透式的查询 跨组织审批工作流 报表数据透视查询 自动进行报表数据合理性分析与稽核 提供报表批注，满足管理者对异常信息的及时关注 EAS成本系统规划思路 成本与财务的一体化应用； 与异构系统集成性，预留项目管理等系统的接口； 独立出合同管理、付款管理，进行集中、统一管理； 成本系统更加聚焦成本监控与分析； 责任成本管理体系在成本软件的实现； 完善成本数据库，增加项目测算，实现成本管理闭环。 EAS成本系统规划方案 调整成本 原因分类 经营计划调整 市场因素影响 政府政策影响 设计方案调整 分摊方式变化 预估偏差 面积变化 EAS成本系统规划方案 招投标管理（珠海华发项目介绍） 应用特色---企业门户 应用特色---基于业务事件发生的动态预警设置 金蝶方项目组织负责人 实施方案---全面应用，分步推广 实施方案---详细工作计划 K/3系统迁移 预算，是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业