时间管理与工作统筹技巧讲解.pptVIP

;“明日歌”;“今日歌”;一、“水桶效应”的启迪 二、时间与“习惯”的关系 三、优先管理 四、西瓜与芝麻 五、时间管理的角度;;时间的特性;;习惯的养成;习惯的判断;习惯与“舒适区”的关系;走出你的舒适区;您的工作中，有哪些需要改善的习惯？;;1、每8分钟受到1次打扰；每小时约7次，即每天50—60次； 2、平均每次打扰5分钟，每天约4小时，即占用50%的时间； 3、其中，约3小时的打扰是没有意义或者极少有价值的； 4、打扰后，重拾原来的思路至少需要3分钟，约2.5小时。 结果： 每天因打扰而损失的时间约为5.5小时，按8小时工作制算，占用了工作时间的68.7%。;某项调查数据结果（１天）;工作优先级综合分析;一象限文化;二象限文化;三象限文化;四象限文化;■请运用四象限方法排列你的工作：;如何投资二象限; 如何走出三象限;如何进入第二象限;改变传统的时间观念;你对时间的控制;时间是怎样流失的;关于时间的事实;有效的建议;你的时间哪去了;来自上司的干扰;来自同事的干扰;来自下属的干扰;来自自己的干扰;;确认你的“西瓜”;确定有效目标;工作确定的顺序;效率和效益的分别;低回报工作——拣“芝麻”;如何避免拣“芝麻” ;怎样确认重要文件;记录你的时间轨迹;您如何分辨工作中的西瓜和芝麻？;;5、资源层面 时间是企业十分宝贵的资源之一。 6、学习层面 建立学习型组织，避免员工素质低下造成浪费。 7、习惯层面 不断检讨和修正自己的各种习惯，才能避免碌碌无为。 8、情感层面 稳定的家庭和情感，在背后给予你极大的支持。;课程回顾;;本资料来源;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科