平台转型不走寻常路-Accenture.PDF

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特写 企业战略 平台转型: 不走寻常路 盛浩、郭立 | 文 平台很热,它究竟能给企业带来什么?如何务实、冷静 地看待平台转型?怎样才能在迈向平台的道路上笑到最后? 7474 7575 特写 企业战略 台模式并非一个全新的商业模 目前不少具有远见的传统企业已经在 企业由大变强,寻求增长新动能方面能 式,它早已存在。比如一个购 试水平台模式,比如菲亚特的车联网,迪 发挥重要作用:而我们的研究发现,平 平物中心就是一个平台, 它通过 斯尼的魔力手环,耐克的NIKE+ ,通用电 从为平台客户创造的价值来看, 目前产业平 台模式不仅给中国企业带来新的收入来 台的作用可分为以下几类: 连接商家和消费者,实现供需匹配, 它 气的Predix 平台,飞利浦的HealthSuite 平 源、提升运营效率,还将带来业务创新, 自己也能获得租金或者是商家的销售提 台。据IDC 预测,到2018 年,超过50% 推动企业转型升级。 服务接入者:通过平台接入更多第三方的 成。然而,过去十多年来,Facebook、亚 的大型企业、80% 的其他企业都将拥有 产品和服务来满足客户的需求。例如宝钢下属 马逊、微信、苹果等互联网和高科技平台 完善的数字化转型战略,并由此创建产 的欧冶云商平台不只为宝钢服务,而是全产业 创新商业模式,获得新的增长动能 巨头快速崛起, 并在商业上取得了巨大 业平台或与之结为合作伙伴。基于云架 链的开放式平台,包括钢厂、钢贸商、加工商、 企业通过平台引入外部资源与能力, 的成功 (见图一),2015 年全球最大 15 构的数字化产业平台的数量将从2016 年 物流商,金融服务商等。 从而能提供更丰富的产品和服务,进而 家已上市平台企业的总市值高达2.6 万亿 的100 余个增至2018 年的500 个。 吸引到新的客户,获得新的收入来源。 美元,平台的价值正在被越来越多的传 在中国,传统产业对平台模式价值 更重要的是,平台模式能帮助企业在与 价值整合者:产业平台通过和平台上的产 统产业所

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