- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
特写 企业战略
平台转型:
不走寻常路
盛浩、郭立 | 文
平台很热,它究竟能给企业带来什么?如何务实、冷静
地看待平台转型?怎样才能在迈向平台的道路上笑到最后?
7474 7575
特写 企业战略
台模式并非一个全新的商业模 目前不少具有远见的传统企业已经在 企业由大变强,寻求增长新动能方面能
式,它早已存在。比如一个购 试水平台模式,比如菲亚特的车联网,迪 发挥重要作用:而我们的研究发现,平
平物中心就是一个平台, 它通过 斯尼的魔力手环,耐克的NIKE+ ,通用电 从为平台客户创造的价值来看, 目前产业平 台模式不仅给中国企业带来新的收入来
台的作用可分为以下几类:
连接商家和消费者,实现供需匹配, 它 气的Predix 平台,飞利浦的HealthSuite 平 源、提升运营效率,还将带来业务创新,
自己也能获得租金或者是商家的销售提 台。据IDC 预测,到2018 年,超过50% 推动企业转型升级。
服务接入者:通过平台接入更多第三方的
成。然而,过去十多年来,Facebook、亚 的大型企业、80% 的其他企业都将拥有 产品和服务来满足客户的需求。例如宝钢下属
马逊、微信、苹果等互联网和高科技平台 完善的数字化转型战略,并由此创建产 的欧冶云商平台不只为宝钢服务,而是全产业 创新商业模式,获得新的增长动能
巨头快速崛起, 并在商业上取得了巨大 业平台或与之结为合作伙伴。基于云架 链的开放式平台,包括钢厂、钢贸商、加工商、 企业通过平台引入外部资源与能力,
的成功 (见图一),2015 年全球最大 15 构的数字化产业平台的数量将从2016 年 物流商,金融服务商等。 从而能提供更丰富的产品和服务,进而
家已上市平台企业的总市值高达2.6 万亿 的100 余个增至2018 年的500 个。 吸引到新的客户,获得新的收入来源。
美元,平台的价值正在被越来越多的传 在中国,传统产业对平台模式价值 更重要的是,平台模式能帮助企业在与
价值整合者:产业平台通过和平台上的产
统产业所
您可能关注的文档
最近下载
- 质量、环境、职业健康安全管理体系内审员培训-试卷.doc VIP
- 5G网络切片计费策略-深度研究.pptx
- 《慢性肾脏病相关心肌病综合管理中国专家共识(2024版)》解读.pptx VIP
- 标准课程HSK4第十三课教案.docx VIP
- GB4789-3-2016大肠菌群计数培养基原理解析.docx VIP
- 心理健康症状自评量表SCL(完整版).pdf VIP
- 22S804 矩形钢筋混凝土蓄水池.pdf
- 木工课程教学课件.ppt VIP
- 一文读懂《公平竞争审查条例》PPT课件.pptx VIP
- 2025年山东省网络安全工程专业职称考试(网络生态建设与治理·中级)历年参考题库含答案详解(5卷).docx VIP
文档评论(0)