有关考察沈阳物流中心的报告.docVIP

精品资料网（） 50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 更多资料请访问精品资料网 () 此资料来自：精品资料网（ 此资料来自： 精品资料网（ ） 联系电话：020值班手机提供50万份管理资料下载 3万集企业管理资料下载 1300GB高清管理讲座硬盘拷贝 更多企业学院： /Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 关于考察沈阳物流中心的报告 2005年6月4日-7日，于成群总经理带队赴沈阳考察、学习辽宁外运物流业务。考察期间，我司一行参观了沈阳物流中心并听取了物流业务开展情况和经验介绍。通过考察，辽宁公司的物流运作模式、物流业务规模、员工的物流意识、严格规范的管理都给我司一行留下了深刻的印象。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 辽宁公司的物流业务从2002年开始，采用以项目带动物流发展的模式，利用为世界500强轮胎制造企业米其林提供货运代理服务的契机，在分析了解客户需求的基础上，组织专家项目组，历经投标、投标答辩、物流服务质量、服务价格、服务建议、未来发展规划和项目组人员素质等多项指标的考验，击败了米其林原物流服务供应商马士基物流和其他对手,以绝对的优势赢得了米其林物流项目的合作。经过2年多的发展，辽宁公司凭借着现代化的物流仓库、营销方案、先进的信息管理系统、严格的仓库管理和运输车队管控，为米其林提供包括原材料进口、成品存储及全国配送等一站式综合物流服务。并不断延伸服务环节，提供轮胎包装、装配等增值服务，逐步全面介入米其林的整个供应链的管理。在业务发展中提高了服务理念、管理水平和盈利能力，密切了与米其林的业务联系。现在辽宁公司拥有4万多平方米物流仓库，150余辆箱式运输车，为米其林提供原材料运输、生产前/生产后的仓储、短途运输、国内配送等物流链服务。同时吸引了普利斯通等著名轮胎制造企业和贝尔卡特等上下游企业主动寻求业务合作，为他们提供一条龙的综合物流服务。目前，物流业务已经成为辽宁公司的支柱业务之一，是辽宁公司的最大利润来源。整个物流链运作中的原材料和产品的进出口业务也带动了货代、船代、报关报验等相关业务的发展。通过发展物流业务，辽宁公司正在完成由传统运输代理企业向综合物流服务供应商的产业升级，逐步弱化了传统货代、船代业务的竞争焦点，形成了企业新的核心竞争能力。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 分析辽宁公司发展物流业务的成功经验，以下几个方面值得我们学习借鉴： 明确的发展思路 当大多数运输代理企业仍苦于传统业务的激烈竞争时，辽宁公司凭借着清晰的物流理念大力发展综合物流，把切入点放在传统业务的升级上，逐渐摆脱低层次的行业竞争，培养了自己的综合物流服务能力。通过与米其林的合作，把米其林作为一个“好客户”、“好老师”、“好伙伴”，逐步提高自己的服务理念、管理水平和物流经验，培养持续不断地提供高效优质服务的能力。在做大做好轮胎行业领先企业米其林综合物流服务的基础上，利用在橡胶轮胎行业的物流服务影响力吸引行业内其他企业采用自己的物流服务并加强对轮胎行业上下游企业的物流整合，不断扩大专业物流规模和市场占有率，在带动传统业务发展的同时，逐步形成独特的核心竞争优势。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。 清晰的物流意识 与辽宁公司的业务交流中，时刻能够感觉到他们的物流理念和创新意识已经贯穿到整个业务发展中。在为米其林提供货代业务的基础上，业务人员能够敏