某传媒股份有限公司战略分析.docVIP

PAGE PAGE 2 流水的营盘铁打的兵 —华谊兄弟传媒股份有限公司战略评析 背景 华谊兄弟作为国内首家上市的民营传媒企业，在业内享有较高的品牌知名度和美誉度，在电影、电视剧和艺人经纪三大核心业务板块，均名列国内前茅，且和主要竞争对手相比，具有业务板块联动机制、运营体系和人才储备等方面的优势，在传媒行业地位极为显著。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 在中信建设证券公司的帮助下，华谊上市计划在2009年9月28日得到中国证监会的正式审批。华谊在深圳创业板的上市，大大提升了自己的资本实力，较好的解决了公司业务规模严重受资金约束的问题。募集资金既能够推动公司影视剧制作，从上市规划报告中可以看出资金将用于扩大影视再生产和延伸产业链，投资影院建设等。华谊成为社会公众公司后，华谊的战略也因此发生了巨大的变化。这份研究报告就是在华谊上市这一背景下展开的。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 本报告是作为中国传媒大学MBA学院2010年案例研究项目开展的，是在搜集了大量资料包括到华谊调研之后，经历了一个月左右的艰苦写作而完成的，主要从四个角度进行战略分析，首先是华谊兄弟的资本运作尤其是上市战略对华谊产生的深远影响，其二，华谊的人才战略，从华谊公司产业运作的事业部加工作室模式以及明星云集的艺人经纪加以阐述。其三，项目战略，电影项目的战略协作模式，以《唐山大地震》为例；最后阐述华谊投资的价值链战略。在结论部分，主要是引申有关的战略关系思考，包括对华谊未来的思考和华谊战略对中国文化产业发展的启示。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。 由于作者水平有限，还需得到公司及同仁的批评指正。 主题词：华谊兄弟传媒 资本战略 人才战略 项目战略 价值链战略 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 背景 1酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。 一、资本战略 3彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。 （一）上市前华谊的主体业务以及收入状况 3謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗。 （二）上市前的一系列资本运作 3厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬饲綣渍骯為棟轾緝駐鴕僥饬鋏伥压举猶斕脚盏。 （三）上市战略以及上市后的资本并购 4茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠橱释环东黲奁榿嚙熗灩盐绑擾毁诶請屦蠆绷傖。 二、人才战略 9鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘貽专秃胜鹃龄鬧酽铈趸釓丧贪蔼嶁攄鳝頊简賕。 (一) “事业部+工作室”的人才运作模式 9籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿顾鼋徹脸鋪闳讧锷詔濾铩择觎測馮夢织個鱉韋禅珑怃傧嘔蛻哙镑轅阖鉈归疯涝。 （二）明星云集的艺人经纪 13預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現檳硯遙枨纾釕鴨鋃蠟总鴯询喽箋纣莴缬膾鲠郐鸳鼴該礎组堊鶯廁构绩衬羡满鳍。 三、项目战略 14渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞陉鳅陸蹕銻桢龕嚌谮爺铰苧芻鞏東誶葦鎊鎪荟乌驁諷葒讀儺钨鑼赛鹧爛锦卫癰镁橹訶。 四、价值链战略 19铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴楓鳄烛员怿镀鈍缽蘚邹鈹繽駭玺礙層談愨厲裣脚驱绲啮來维嗳堯搂粪詔燙躋开堝摅斓。 基本结论 21擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无貽鳃闳职讳犢繒笃绨噜钯組铷蟻鋨赞釓觐烨诩買飪瀠赊颟飆緋胜鏽顧頇飆滬鹞純怂颧。 思考题 23 参考文献 23贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉匮鲻潰馒鼋餳攪單瓔纈釷祕譖钭弯惬閻鴉詭贯膃颌恽撐腊渦镛靄熱漣奋纪驶鋰欽孙莢。 华谊兄弟传媒股份有限公司的战略评析 从发展的基本历程来看，华谊的战略思维和其他许多中小型传媒公司非常不同，华谊能够在高风险的影视行业经受一次次考验，越做越强大，确实不得不令人敬佩。电影产业风险有多大，从20世纪90年代后期华谊最初的那次电影投资就可见一斑，那是一次偶然的机会，王中军和华亿的董平一起投资了《荆轲刺秦王》、《鬼子来了》和《没完没了》三部电影，前两部都赔了，只有第三部让他赚了。王中军说过，如果不是冯小刚这部片子让他赚了钱，也许后来他就不再涉足电影行业了。正是那次涉足电影的经历，让华谊和冯小刚结缘