农业综合开发项目技术标.docVIP

PAGE 第一章 总体概述 一、施工组织总体设想 ㈠、总体概况及设想 阜宁县2012年农业综合开发项目一标段的招标内容具体如下：新沟镇，排涝站闸结合2座，灌溉站10座，桥梁17座，渡槽4座，砂石路6公里等工程建设。 鉴于本工程独特的重要性，我公司针对本期工程施工组织规划的总体设想是：以质量管理为中心，强化质量管理，建立工程质量保证体系，选配素质高的项目经理及工程技术管理人员组建本期阜宁县2012年农业综合开发项目部。积极推广应用先进的新技术、新工艺开展合理化建议活动，优化施工方案，优化劳动组合。采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，综合管理好各专业的施工，争创一流工程。 1、质量目标 确保各分部分项工程一次验收合格率100%，施工全过程严格执行“三级”检查制度，总体工程质量达到水利水电工程施工质量检验与评定标准的合格工程标准。 2、工期目标 根据招标文件要求，本工程我公司计划在2012年 3、安全目标 实施安全生产全员目标责任制，坚持“管生产必须管安全”的安全生产原则，确保在整个施工过程中不出现任何安全生产事故。 4、文明施工 施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范化工地。 ㈡、施工部署 1、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。 2、安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。 3、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。 4、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。 5、施工程序必须注意季节的影响，不拖延进度，不延长工期。 ㈢、施工组织机构 为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程在合同确定工期内全面竣工。本公司拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。项目班子组织机构图如下： 项 目 经 理 项 目 经 理 项目技术负责人 项目副经理 生产调度室 工程技术部 质量安全 部 计划经营部 设备物资部 综合办公室 财 务 部 后 勤 组 ㈣、施工准备 施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、水利等部门建立联系，协调工作。 主要施工准备工作分述如下： 1、组织和思想准备 中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。 另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。 2、技术准备 A、熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 B、收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。 C、深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导现场施工生产。 D、编制施工预算。 E、做好施工前技术交底工作。 3、现场准备 A、施工现场测量 建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。 B、“三通一平”准备 按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。 C、临时设施的准备 临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。 4、材料准备 根据材料需用量计划，确定材料来源，与本工程有关的材料供应商签订材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。 5、机械设备准备 施工机械设备是保证施工进度的关键所在，根据工程建设规模，合理计划机械设备调用。计划到现场的施工机械和相关的人员接到通知后，由公司专用汽车送至施工现场。 二、方案针对性及施工段划分 ㈠、编制依据 1、阜宁县2012年农业综合开发项目施工图设计、招标文件、技术规范、表述格式、资料表； 2、我单位对本工程现场环境的综合勘察情况； 3、有关设计、施工、验收规程及有关法律、法规和我公司的《程序文件》、《质量手册》等有关文件； 4、我单位现有的技术、设备、人员素质、管理模式、施工经验、科技进步和施工能力等施工要素情况。 ㈡、对本工程施工特点的针对性措施 1、考虑到各个建筑物的施工需要，首先进行施工坝填筑，施工坝的填筑质量、安全要求必须满足施工安全和方便，关系到建筑物施工的顺序实施，我公司将严格按照设计要求进行施工围堰的填筑，保证围堰安全和建筑物施工的安全。 2、考虑到建筑物施工将产生大量的弃土方和基坑开挖方，必须提前做好清淤机械设备选用、数量投入、设备维护等前期准备工作。同时提