主管应具备的实力观念.pptVIP

;你有主管的實力嗎？;你能打造公司的實力嗎？;帶人，要帶出人才;品牌定位的技術;關係有多好，生意就有多好;財務管理─你能否更上層樓的關鍵;;企業組織的股東所要、所期待的，是成果，而不是未實現的潛能。但想做出成果，需要一群熟練的人與一個有能力的組織，而且這群人與組織必須集中力量，訂定大膽的目標，並且執行能達到成果的計畫。;你在管理認知、還是淪為認知的犧牲品？;;你的人能不能也鉅細靡遺？;你是否理所當然的認為計畫會好好地執行？;某些事，你能堅持沒得商量嗎？;你會不會挑毛病及你的底線在哪裡;你指導你的員工，是否常常翻閱公司手冊於規章;;建立你能用的管控與情資報告系統;;你是否與員工保持密切聯繫;有能耐的人，就有擔當，隨市場新品，能力不斷轉型，才能符合生存之道;能力不斷轉型;公司的機會在哪？向每個員工說清楚;讓員工說自己的成功故事;善用圖像創造共識;讓員工經常見到你;關心也是一種能見度;出人頭地要練地6個基本功;從環境中學習、觀察與提問的能力;發現機會的能力;訂定詳盡計畫，安排資源;執行計畫，並注意細節;讚賞他人技能，並協助他人提升技能;你的員工是否明白，要在你的組織裡成功，必須具備什麼技能、有什麼表現？;你在招聘與面試的時候，能否明確詮釋想在組織內成功的必要核心技能？;在面試時，你會不會根據對他的「個人觀感」，做更進一步地詢問？;七種帶出人才的技術;;;專案日常管理的關鍵要點;每次進度檢討例會結束後，專案主辦人會編寫「待辦工作」清單，送交每一部門的專案成員，說明誰負責完成什麼以及何時完成。 在兩次檢討會之間，專案領導人追蹤待辦事項的進度，確定已施行適當行動。;想做主管？別小看枯燥乏味的工作;你的組織是否能就出缺的職位展開跨部門討論，從組織各角落選拔潛在人選？;先說他好、再說他哪裡更好;強調員工的價值;針對關鍵技能或你希望員工改善的領域，給予明確而有針對性的建議;就今後應該關注、應該改善技能的領域達成共識;就某些技能是否改善所將導致的利益或後果達成共識;承諾支持這位員工，重申他的個人價值;碰到發展技能的議題時，你??否能當場處理？;管控系統不是限制人的，而是用來培訓;用核決權限培育人;建立順勢應變的帶人風格;主管的應變能力，決定員工能否盡情發揮;太早或太遲的獎勵，不算獎勵;加薪的竅門;懂得犯錯的人才會成長;讓你一輩子記得這個錯;你的事業得靠你培育的人;品牌定位;花時間，想出你的獨到之處;你是否清楚地界定了你的目標市場;公司裡頭，是誰「擁有」品牌?誰負責向廣告與行銷代理商簡報?;;你是否讓開支發揮雙重功用?;;深度智慧 一般人要有智慧 當主管要有深度智慧 田穰苜＝司馬穰苜＝司馬兵法 有一百五十篇＝被項羽燒到剩五篇 齊威王有重篇過 不鳴則已，一鳴驚人 不飛則已，一飛沖天;基業長青 Collins 百年企業 都有共通點，不汲沒於想賺錢企業 天略、戰略、政略 公司核心價值 如何讓顧客、員工認為值得信賴與價值感謝的企業 ; ; 內得愛焉，所以守也， 外得威焉，所以戰也 主管要被認同 戰爭之道 第一個原則　 　不違時　　　時＝時機 不歷民病 所以愛吾民也;感心獎： 國雖大 好戰心亡(元朝) 天下雖安 忘戰必危 天下既平　　天子大愷 春蒐秋獮　　諸侯春振旅 秋冶兵，所以不忘戰也 （培訓）;企業一年要有一次開年度大會， 做為核心目標 宣導要臨場感 入罪人之地　　無暴神祇 無行田獵　　　無毀土功 無燔牆屋　　　無代林木 無取六畜　　　禾黍、器械;既誅有罪＝→（企業整頓） 王及諸侯修正其國 舉賢立明，正復厥職;上不尊德而任詐慝 不尊道而任勇力 不貴用命而貴犯命 不貴善行而貴暴行 陵之有司，此謂少威;賢王明民之德 （領導者） 盡民之善 賞不踰時 欲民速得為善之利也 罰不遷列 欲民速覩為不善之害也;凡戰 定爵位　　著功罪 收遊士　　申教詔 訊厥眾　　求厥技 方慮極物　變嫌推疑 養力東巧　因心之動;當主管最後是否能善終;阿難的色戒（佛教） 食色性也（飲食男女）。 攝人婬席，婬射撫摩，將毀戒體 孔子（儒家） 天地絪縕，萬物化醇：男女媾精，萬物化生 （唐朝） （玄奘）辯機和尚與高陽公主（古今中外，高層政治人物） 彼等諸魔，亦有徒眾，各各自謂成無上道。 我滅度後未法之中，多此魔民，熾盛世間。 廣行貪淫，為善知識，令諸眾生，落愛見坑。 失菩提路;華枝春滿，天心月圓 道家 道生一，抱一，萬法歸一，以簡馭繁 天得一清，地得一寧。 乾清宮= 乾為天，天得以清 坤寧宮= 坤為地，地得以寧 易經分 上經=30卦（天道演變） 下經=34???（人間世） ;先`爽 後 修 = 可得正果 先`修 後 爽 = 難得圓滿 ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发