新版：PMC生产计划与物料控制实务.pptVIP

季度计划 8月 9月 10月 本月实际完成情况 计划与实际差异 计划修正因素 差异分析 客观条 件变化 短期预测 新的月份计划 9月 10月 11月 预期滚动生产型计划 5.滚动生产计划要领与演练 滚动规则有效调节库存量 市场库存 时间 N月 N+1月 N+2月 流通 在库 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 实际订单 实际订单 过剩 不足 工厂库存及生产一览 时间 N月 N+1月 N+2月 工厂 计划 与库 存 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 增产 减产 库存上限值 库存下限值 上限值 下限值 5.滚动生产计划要领与演练 案例研究1:PMC(生管)之死 三美公司是月产值超过100万美元的大型电子制造厂，最近因 订单增加20%，接单后，每天都有问题，不是品质问题，也不 是人员不足，而是排单、插单、急单一直很多,常有加班赶工 ，或大量托外加工，成本增加，又交期 总是延误，造成业务极度不满，向总经 理报告，PMC疲于应付 ，终于不支而去 职---PMC(生管)之死。 WORKSHOP:如何解决急单插单的问题？ 6.影响生产排程的主要问题 案例研究2:小批量多品种生产 某大型办公设备制造型企业, 在2000年初投资百万美元引进了 一条装配生产线，每月生产A款打印机两万台，线上配置近100 名工人，大批量生产方式显示了无比的威力。之后 ，A款机的 销售量逐年减少，为确保市场占有率，该企业又陆续投入了大 小不同的B、C等多款产品。 WORKSHOP： 如何解决小批量多品种生产？ Safe Work Procedures Safety Award Corporate Announcement Defective Supplier Parts Problem Info Machining Line #3 Work Group Display Board 6.影响生产排程的主要问题 ㈠.少量多样化的解决方案： 1.设定合理的最小库存量; 2.建立无间断的操作流程“一个流”； 3.实行细胞式柔性化生产,培养多能工； 4.尽量简化产品规格； 5.使用小型便宜的设备; 6.多工序合并,建立数目众多的生产短线; 7.固定客户、固定规格、固定数量实施计划性产销。 6.影响生产排程的主要问题 优点： 缩短反应时间，便于控制质量。 减少物流等待时间。 加快资金周转。 时间跨度 单件过程Single Piece Flow（一物流） Process A Process A Process B Process C 现金 生产指令 分批过程 Batch Processing Process A Process B Process C 生产指令 现金 时间跨度 10分钟 minutes 单 件 制 造 优 于 分 批 制 造 6.影响生产排程的主要问题 ㈡.产销失调的解决对策？ 1)．完善的产能分析,做好订单评审； 2)．销售、物料、生产计划、生产进度保持同步； 3)．控制材料、产品质量、设备的异常发生； 4)．先模块化生产,后差异化生产； 5)．按订单组装而不是按订单生产； 6)．协调客户提供中、短期产品需求计划； 7)．间接单位绩效与产销达成率挂钩。 6.影响生产排程的主要问题 合同评审表 致评审合同相关部门： 接业务部门12月20日为止的生产情况如下表 ，请各相关部门根据自已部门状 况进行评审，并将结果记录在本表相应栏中，希望12月21日前将本表返回PMC部。 致某某部:（生产、采购） 对于上述N月、N月﹢1月、N月﹢2月的生产量，是否能完成。 ①.能完成;②.附加条件能完成;③.绝对不能完成。若选② 、③，请简述原因与此同时附加的条件等。 制定人： 审核人： 日期： 产品系列 N月 N月﹢1月 N月﹢2月 A系列 10100 12089 9000 B系列 5000 7000 8000 C系列 16005 16000 13000 6.影响生产排程的主要问题 综合性产销计划表 产品编号 上月底库存量 2007年7月 2007年8月 2007年9月 销售 生产 库存 销售 生产 库存 销售 生产 库存 销售别：□内销 □外销