服装类销售店铺运作计划课程.pptVIP

* 我心飞扬 ----我们快乐的一天 今天课程主要内容： 店铺现场监督 店铺日常管理手法 店铺14小时运作计划 青蛙的故事 -生活启迪 从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛  比赛的终点是： 一个非常高的铁塔的塔顶  一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油  比赛开始了 老实说： 群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论 ： “这太难了！！它们肯定到不了塔顶！” “他们绝不可能成功的，塔太高了！” 听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。 群蛙继续喊着： “这太难了！！没有谁能爬上顶的！” 越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一只却还在越爬越高，一点没有放弃的意思。 最后，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了一只，它费了很大的劲，终于成为唯一一只到达塔顶的胜利者。 很自然， 其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的 有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大的力气跑完全程？ 它发现 这只青蛙是个聋子！ 这个故事的寓意： 永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人因为他们只会粉碎你内心最美好的 梦想与希望！ 总是记住你听到的充满力量的话语，因为所有你听到的或读到的话语都会影响你的行为。 所以，总是要保持 积极、乐观！  而且，最重要的是： 当有人告诉你你的梦想不可能成真时，你要变成“聋子”，对此充耳不闻！ 要总是想着： 我一定能做到！ 将这个故事告诉5个你关心的“小青蛙”，以此激励他们！！！ 店铺14小时运作计划 时段 店铺作业项目 店铺作业重点 8：30 ~9：00 1、晨会的召开 店铺作业主要事项布置 2、店员状况确认 出勤、仪容仪表及精神状态检查 3、卖场、仓库状况的确认 1、货品陈列及卫生状况检查 2、后场仓库检查 3、收银员、找零金、备品及收银台的检查 4、昨日营业状况的确认及今天营业额分配 1、今日营业额合理分配 2、营业指标总体与个人时段细化 5、卫生的打扫及陈列维护 1、合理分配清洁任务 2、陈列货品及时维护规范 店铺管理14小时作业流程时段表之一： 店铺14小时运作计划 时段 店铺作业项目 店铺作业重点 9：00 ~10：00 1、开门营业状况最后的检查 1、店员工作状态就绪 2、卫生、灯光照明、设备等就绪 2、店铺当日工作重点确认 1、随时跟踪及发现问题 2、合理分配作业时间 3、与公司联系相关事项 1、补退货 2、财务方面 3、人事方面等 4、昨日营业问题点追踪 1、营业未达标或超标的原因分析 2、昨日店铺问题点分析及改进 3、昨日货品的销售分析 店铺管理14小时作业流程时段表之二： 店铺14小时运作计划 时段 店铺作业项目 店铺作业重点 10：00 ~13：00 1、营业第一个高峰期掌握 1、店员表现 2、货品表现 2、店铺当日检查项目 1、检查标准的执行 2、奖惩制度的执行 3、卖场环境维护 1、留意货场卫生 2、留意货品陈列 3、留意收银台卫生 4、留意音乐播放 5、留意室内客流 6、留意室内温度 7、留意试衣间卫生等 店铺管理14小时作业流程时段表之三： 店铺14小时运作计划 时段 店铺作业项目 店铺作业重点 12：00 ~13：00 午餐时间 1、店员用餐安排 1、合理安排店员用餐时间和人数 2、安排领班负责卖场管理工作 3、学会把握沟通与谈心时机 店铺管理14小时作业流程时段表之四： 店铺14小时运作计划 时段 店铺作业项目 店铺作业重点 13：00 ~15：30 1、竞争店调查 同地段竞争店与本店营业状况比较与分析（客流理、成交率、畅滞销货品、促销状况、店员状态等） 2、教育训练（随时随地） 1、新进人员在职训练 2、定期店员训练与跟进 3、问题即时店员训练 3、卖场人员及货品全方位跟踪 1、畅滞销货品、断码次品确认追踪 2、时段别营业额确认及调整 3、店员激励 4、早班营运整体简要分析 1、货品动态 2、店员状态 3、晚班的计划 5、交接班 （详见） 店铺管理14小时作业流程时段表之五： 时段 店铺作业项目 店铺作业重点 15：00 ~15：30 1、交接班 1、晚班店员到岗确认 2、晚班店员工作任务及指标分配 3、早班店工作简要总结及鼓励 4、货品盘点迅速而准确 5、交接班不影响对顾客的服务 6、交接班仪式 7、日会的召开（承上启下的作用） 店铺14小时运作计划 店铺管理14小时作业流程时段表之六： 店铺14小时运作计划