杰出班组长自我培养与成长.ppt

;;;;;;上司;现场的问题及需要进行的指导;班组长角色认知;;;;班组长的任务;班组长的权限; 班组长的作用与职责;班组长的职责 (例1);分类;;1.1制定业务计划; 1.2制定业务计划;1.3制定计划常用的工具---甘特图;;3.1岗位之间的接口处理;为什么改善后未能得到及时应用?;3.3接口处理原则;4.1认真执行规章制度;4.2规章制度执行原则; 该不该准假?(1) 问题在哪里?(2) 遇到类似的问题，你会怎样处理?;;5.2监督与控制; ;;输入;确保产品的质量 提高生产效率 确保安全作业 降低成本 遵守交货期 活跃组织气氛 ……;指导前 - 指导后;第1阶段 营造学习的气氛 第2阶段 操作示范及说明 第3阶段 让学习者实际操作 第4阶段 指导之后认真观察;第一阶段 营造学习的气氛; 第二阶段 正确示范及说明;第三阶段 让学习者实际操作 ; 第四阶段 指导之后认真观察 ; OJT法成功要决;营造融洽的氛围。 清楚说出你所观察到的不良工作习惯。 指出引起你关注的原因。 询问原因，并以开放的态度聆听解释。 强调改变工作习惯，并请其提出解决方法。 讨论每个提议，并向员工提供协助。 商定采取具体行动及订下跟进日期。;;;;;;优秀班组长的一天; 上班中： 检视机器是否正常使用和保养 作业中人力不平衡是否及时处理请求支援 有无依照生产计划和进度 察看每位下属的工作又无依照标准作业 制程中确认产品品质 不良品察看，并追踪原因和改善 有无工作人员情绪不稳定，应予以协助 有无产品堆积，应予以及时处理 随时准备8小时内生产（人员 机器 工具 原料） 生产环境随时保持通畅 ; 下班前： 上级指示及下级反应问题的处理 次日工作的安排准备 保留思考时间（人员任用 工作指导 推动事项 改善工作） 下班前检视部门内工作环境及安全事项 察看当日工作目标达成情况 填写报表 加班提报 ;主要问题点思考方向 ;;总结与分享;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬???拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科