道路修复施工组织设计.docVIP

第一章 综合说明 第 1 节 编制依据 1 、业主提供的晋城市城区修复和硬化城乡 15 条破损裸露道路工 程施工（二标段）工程施工招标文件。 2 、晋城市城区修复和硬化城乡 15 条破损裸露道路工程施工 （二 标段）工程施工设计图。 3 、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。 4 、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等 方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。 5 、我公司自身的技术力量、 机械装备情况及各项企业管理制度。 6 、现场踏堪的实际情况。 第 2 节 编制范围及内容 1 、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对 施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。 2 、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深 感责任重大， 所以在接到招标文件和设计图纸后， 公司组织工程技术 人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究， 反复阅看， 召开了投标 预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制 的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。 3 、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数 据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供 电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。 4 、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一 套成熟先进的施工技术和管理模式， 特别是总承包管理和协调、 与业 主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们 结合本工程的特点， 进行了认真细致的方案设计和比选， 制定了专项 施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。 5 、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任 感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保 工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿 色环保”工地。 6 、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务， 秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设 计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专 业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作， 高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。 7 、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。 第 3 节 工程总体目标 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性， 我公司确定了本工 程项目管理的总体目标如下： 一、质量目标 本工程施工质量目标：达到国家现行验收“合格”标准。为此， 我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程 质量高度重视， 在总结类似工程施工经验之上， 继续坚持“质量第一、 信誉至上” 的原则，运用科学的管理方法， 制定严格的质量控制措施， 大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本 工程建成优良工程，让业主满意。 我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制， 对暴露 出的质量薄弱环节采用 PDCA模式(见下图) 克服和改进，以确保质量 目标。 A P A C D 工程质量控制 A C D 专业质量控制 C D 总体质量控制 说明： P—策划 D —实施 PDCA 模式 C —检查 A —处置 二、工期目标 本工程招标要求工期为 90 日历天。为了把本工程早日交付给业 主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施， 精心对工期进行了安排，保证在 90 天完成业主要求的本工程整个施 工任务。 三、安全目标 严格执行施工安全生产责任制， 加强安全生产教育， 积极做好危 险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、 无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤 频率控制在 5‰ 左右。 四、工程造价控制目标 我公司始终站在为业主优质服务、 为业主着想的角度， 树立工程 管理全局观念，通过优化施工组织和安排， 使工程各个环节衔接紧密， 高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、 管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案， 加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品 工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使 业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。 第 4 节 工程概况 本工程为晋城市城区修复和硬化城乡 15 条破损裸露道路工程施 工（二标段：西上庄办事处、东街办事处、西街办事处、南街办事处 破损裸露道路修复工程）工程。 工期：90 日历天。质量要求：合格。 第 5 节 工程特点、重点和难点 一、工程的重要性及影响 1 、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社 会影响（尤其是质量方面）