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谢谢！ 欢迎大家批评指正！ 万科导入事业部制 一、案例概况 二、组织结构 目 录 四、组织变革match发展战略 三、直线制or事业部制 一、案例概况 万科企业股份有限公司 简称万科或万科集团，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳。 发展历程 1984年5月成立 1994年年底，成为以商业贸易、工业、房地产、文化与传播四大产业支柱的经营实体 1987～1988年进行自身经营业务的调整 1988年年底进行股份制改造 组织结构的演变 创业初期的组织结构图 直线制组织结构 1994年年底的组织结构图 事业部制组织结构 分事业部制造成各事业部机构的设置重叠；容易形成本位主义；各事业部经营不一，造成事业部之间职工收入差距。 VS Click to add title 1 从公司行业的性质看 跨行业的企业集团公司，只有像现在的事业部制那样实行分权管理和分级核算，才能调动各部门的积极性，使公司整体适应变化着的市场环境。 可以通过规章制度的加强与完善来统一各部门和广大员工的协调统一性。 VS Click to add title 2 从公司规模看 公司的经营业务广，职工人员多，已无法采用总经理为首的直线式的管理。 万科在创业期实行集权制，当时公司运转得很好，既然集权