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.;;个人与组织利益方向和谐一致; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ;●1、下表是采用60道题的自陈式气质量表对225名企业管理者进行的问卷调查结果,请根据表内数据作出气质与管理???作的匹配性分析。 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ; 招聘管理与人才选拔讲座 ;面试
提问
应注
意的
问题; 招聘管理与人才选拔讲座 ;文件筐模拟测试题;【情境】;【回复表示例】;【文件一】;回复方式:电话回复。
作如下考虑后约刘增面谈:
1、派员去国际业务部作已人员流失调查,并分析原因;
2、派员做一份同行业薪金水平调查,对比分析国际业务部薪金水平情况;
3、派员与流失人员面谈,了解流失原因;
4、指定人员到国际业务部听取意见,草拟适合公司特点的中长期人才规划;
5、修改完善员工培训管理规划,重点突出英语培训;
6、派员与财务等部门沟通,了解公司工资承受能力,决定国际业务部人员薪金提升幅度的可能性;
7、建立吸引员工、留住人才的机制;
8、关于国际业务部从在校学生中招聘难的问题,可适当扩大招聘范围和招聘方式,制定新的招聘制度。 ;【文件二】;回复方式:电话回复
立即电话联系王睿,并作如下安排:
1、 立即向主管总裁汇报;
2、 立即根据公司应急预案组成事故处理小组;
3、 联系相关医院和郑州交警部门,确保伤病员的全力救治;
4、 联系伤亡员工家属;
5、 联系郑州交警部门,确定事故责任,全力维护公司利益;
6、 与销售部门联系,确保货物安全,做好工作交接,处理好与供应商的关系,求得理解;
7、 做好伤亡员工家属前往郑州的准备;
8、 联系保险公司,协商理赔事宜;
9、事故处理完后,要召开一次会议,分析事故原因,修改应急预案,防止事故再次发生。;【文件三】;回复方式:书面回复
书面回复张玲并作如下安排:
1、 请在近期内根据工作安排继续落实新方案;
2、召开各部门会议,分析绩效考核系统进展缓慢的原因;
3、向各部门解释新绩效考核系统的目的、意义和要求;
4、肯定四个已完成方案制定部门的成绩,推广他们的做法;
5、 派员协助各部门制定新考核体系;
6、在原定时间基础上,适当延长2-3天时间,让各部门能充分结合公司要求做好新方案;
7、监督小组及时加强与各部门的沟通和协调,确保新考核体系的制定与公司提出的总目标的一致性;;
8、决心绩效考核方案的制定必须有员工参加,确保公平与效率,发挥好激励作用。;公文筐测试的特点;常见测评维度:;广义的投射技术是指那些把真正的测评目的加以隐蔽的一切间接测评技术。
狭义的投射技术是指把一些无意义的、模糊的、不确定的图形、句子、故事、动画片、录音、哑剧等呈现在被测评者面前,不给任何提示、说明或要求,然后问被测者看到、听到或想到什么。
特点:1、测评目的的隐蔽性。2、内容的非结构性与开放性。3、反应的自由。;投射技术在招聘中的应用;有一幅画,画中一个人坐在工作台前,工作台上放着合家欢照片,要求被试者根据画中相关的内容编写故事。。;1、联想法
2、构造法
3、绘画法(画树测验)
4、完成法
5、逆境对话法;罗夏墨渍测试;1、在人群中,我--------------------------;
2、领
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