浅谈资质的重要性.pdfVIP

浅谈建筑业企业资质管理对企业经营的重要性 摘要：通过准确掌握国家对资质管理方面的政策作为切入点， 进一步以资质管理水平的提高 带动企业经营管理和产业结构的调整，赢取更大的市场份额，无疑是非常重要的一件事情。 关键词：建筑业企业，资质管理，经营活动 一、资质对建筑业企业的影响 资质即资格与素质。资质制度是建设行政主管部门对从事建筑经营活动的施工、勘察、 设计和监理企业的人员素质、管理水平、 资金数量、 业务能力等进行审查，以确认其承担任 务的范围并发相应的资格证书的一种制度。 企业资质管理是对从事工程建设活动的企业进入 市场的准入性审查， 属于行政许可法的调整范围， 是一种准入性的行政许可制度， 属于政府 管制行为。 （一）对企业竞争战略的影响 在全球经济一体化、 中国经济市场化的变革时代， 作为建筑业企业， 若继续维持僵化的 经营理念、 单一的产权结构和陈旧的运行机制， 则无法增强市场竞争能力、 技术创新能力和 抵御风险的能力， 必然在激烈的市场竞争中败北。 通过资质管理， 可以更明确企业的竞争战 略目标，如盈利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业技术水平、人 力资源开发、企业的建设和发展等等。 （二）对企业组织机构的影响 目前产业结构单一造成建筑业企业的核心竞争能力不强， 综合实力较弱。 由于投资导向 及行业壁垒等历史原因， 建筑企业的产业结构是平板型的， 仅是在比较简单的土建工程中进 行低层次的重复竞争。 大家都是以相同的组织形式、 相似的管理方式及相近的生产水平， 仅 是以价格差异作为主要手段进行非有效竞争， 甚至恶性竞争， 导致经营规模做得再大， 经济 效益亦无法上升， 企业的综合实力亦很难提高。 企业可以通过资质管理， 按不同的资质类别 设立分公司或专业公司或区域公司或子公司， 理顺母子公司关系， 优化资源要素配置， 组织 优势单位、 优质资产及优秀人才进行重点突围， 形成合理的产业结构， 从而形成多角化经营、 国际化经营、战略化经营。 （三）对企业经营活动的影响 目前企业要承揽建设工程的施工任务就要到建设项目交易中心， 既 “有形 ”建筑市场去收 集信息、去展示企业的形象、去参与投标竞争活动。资质成为竞标活动的入场券， 只有拥有 它，才能在其允许的行业、范围内从事相关活动，进行项目竞标。资质的等级、类别、范围 直接关系到企业在建筑市场中的竞争地位和能力， 进而影响企业的经营绩效， 从而对企业的 生存、发展产生重大影响。要提高企业经营开发、生产产值、营业利润等指标，就要针对企 业实力（如企业综合管理能力、注册资本金、技术装备、经营业绩、科技进步、项目实战能 力等） 和社会需求 （如水利水电、 电力、装饰装修、 城市轨道交通等） 等方面加强资质管理。 二、掌握资质准入性搞好企业经营活动 （一) 提高生产能力 在资质管理中， 对不同级别、 不同专业的工程都规定了最低标准， 企业施工生产能力是 重点考核指标之一， 生产能力的强弱直接影响了资质的等级。 对生产能力较强， 达到一定业 绩的资质等级标准， 可以申请晋升一个资质等级。 而在施工中发生质量、安全等事故的，企 业就受到建设行政主管部门的限制投标