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;;一、管理改进主题;二、基于管理改进主题的现状分析;SWOT分析法简介;简介：; SWOT分析法的目的: 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT方法的优点: 在于考虑问题全面,是一种系统思维,而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚，便于检验。;SWOT分析法在管理改进主题中的运用;S优势; 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对管理工作成效有直接的、重要的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的影响因素排列在后面。 ;;对策;基于“管理改进主题”环境的思考
（外部与内部）
基于“管理改进主题”资源的思考
（整合与生成）
基于“管理改进主题”文化的思考
（理念???行为）
基于“管理改进主题”组织的思考
（团队与合力）
基于“管理改进主题”能力的思考
（理论与实践）;SWOT分析现场作业;SWOT分析现场作业——基于管理改进主题的SWOT分析;Swot分析矩阵图;三、本部门管理改进目标（含总目标、分目标） ;四、本部门改进实施计划（含内容、方法、步骤）; 五、有关说明;
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