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案例内容简介 《GE自白》 一、海尔公司和GE公司，分别是如何组织员工培训的及侧重点各在哪里 海尔的价值观念培训：对于企业文化的培训，除了通过海尔的新闻机构《海尔人》进行大力宣传以及通过上下灌输、上级的表率作用之外，重要的是由员工互动培训。为调动各级人员参与培训的积极性，海尔集团将培训工作与激励紧密结合。 海尔的个人生涯培训：不论高层领导还是下层员工，海尔集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。目的就是通过抓质量、抓基础管理、强化人员培训、从而提高了员工素质。在具体实施上给员工搞了三种职业生涯设计，并且每一种都有相应的个性化培训，分别为海豚式升迁，届满要轮流，实战方式。 海尔人员开发方式 GE公司对员工的培训机制包括： 让每年招聘的员工参加管理培训项目的学习，包括金融方面、人力资源方面、工程和制造以及信息科技方面的发展培训。让他们参加两年的轮训计划，在多个不同的工作岗位工作。让他们边学习，边在不同的业务集团工作，同时还有机会与一些GE的领导人共事。要求了解学习曲线，明白学习和时间的概念。他们教育员工，向他们传达业绩在他们企业文化中非常重要。员工现在的表现远比自己的过去的经历更重要。 激励员工不断地保持学习的状态。希望人们的表现高于一般期望值，工作得很出色。如果员工因为客户需求，因