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电力企业物流管理工作之我见 电力企业物流管理工作之我见 开 山东省巨野县供电公司 蕊 山东菏泽274900 【摘要】为促进电力工业发展,提高国民经济整体竞争能力,2002#-2月10日,国务院下发了《国务院关于印发电力体制改革方案的通 知》,对电力体制改革做出了全面部署,其主要内容是厂网分开,引入竞争机制,逐步实现竞价上网. 【关键词】管理企业 中图分类号:TM7文献标识~-h:A文章编号:1009.4067(2012)03.253.0l 一 ,电力物流概念界定 物流的概念在电力企业燃料,设备等物资管理上应该说己有 广泛应用.但就电力产,供,销角度看,笔者认为不妨可以定个电 力物流概念:电力物流是电力发,输,配,售流程部分,是为了满足 终端用户需求,对电力从发电到终端用户的高效率,高效益的流 动,以及流程各环节相互提供的服务和相关信息在此过程中的 正,反向流动所进行的计划,实施与控制过程. 二,电力企业物流供应链特点 电力企业是一个较为特殊的行业.这一行业的主要产品是能 源产品,也就是电能,是全社会的吃穿住行和人们生活需要的公用 产品.从物流供应链角度上来讲,按照产品生产销售供应链的这 一 条主线,电力企业供应链大致可以分为发电,输电,配电和电能 销售等几个环节.其中发电主要任务进行电能产品的生产,这一 环节的主要企业就是发电厂;输电可以理解为与普通行业中的产 品运输相对应,其任务是将电能产品从一个大的枢纽送往另一个 枢纽,输电网可以看作是运输电能产品的高速公路,与这一环节 打交道部门和企业有调度中心,电力公司的变电网络设施维护部 门;电能销售则包括电能的批发和零售,主要完成最终实现电力产 品价值的工作,相关部门是电力公司的营销部等. 三,电力企业物流管理存在的问题 1,物流意识淡薄,物流人才匮乏 电力企业物流专业人才的匮乏在一定程度上和目前社会普遍 对物流行业不重视有关系外,其根本原因是电力企业对物流第 三利润源泉的效益潜力认识不足,对电力企业物流重视不够,存 在偏见.没有把企业物流视作优化生产过程,强化市场经营的关 键,发展企业物流缺乏现代物流理念.正是因为高层管理决策人 员不重视,电力企业物流从业人员无论从人员结构,知识水平,业 务能力,综合素质等方面均低于整个电力企业的相应平均水平, 造成物流队伍专业人才严重缺乏. 2,物流服务信息化程度低.物流控制手段落后.物流信息反馈缺乏 及时性,准确性,全面性 物流的特征决定了物流与信息流之间有着密不可分的关系, 可以说实现物流管理现代化的前提条件是管理信息化.目前许多 电力企业建立的信息系统尚处于初步的,业务型的,分散的计算 机管理阶段,网络功能不强,信息管理层次多,管理系统不一致, 造成信息交流不畅,资源不能共享,不能保证信息的及时性准确性 和灵活性.这种滞后的物流控制现状,往往使企业对环境变化 反映迟钝,企业的物流系统功能不能正常发挥. 四,电力企业物流管理的对策 构建现代物流管理体系可从改革电力企业物流管理,建立和 完善物流成本管理体系,加快建立信息化平台,建立物流配送规 划等几个方面着手. 1,改革电力物流管理,实现电力企业物流规模化 目前电力企业的物流管理大都由分散在不同的职能部门进行 管理,物流围绕着财务,运作,营销三个基本职能展开,主要的物流 活动如运输,库存,订单等分别由三个部门分管.由于三个职能部 门的活动目标与物流管理的目标不尽相同,导致物流活动不能连 续进行,使得电力企业的采购,生产销售成本,物流信息等方面与 生产的一致性要求存有较大差距.加之电力企业一直处于垄断经 营状态,客户服务意识淡薄,企业的竞争力差.因此,电力企业的物 流管理应彻底改变传统的分散营销模式,而代之以用系统整合的 思想,运用供应链管理理论将电力企业中涉及物流活动的部门加 以整合,实现电力企业物流管理组织优化,提高整体竞争力. 2,建立和完善物流成本管理体系 由于目前电力企业物流管理主体,没有独立的物流成本核算 系统,这就很难把握和评价物流管理状态,更谈不上对物流合理化 管理的要求. 计算物流成本的目的不单是了解和分析成本构成,更重要的 是把物流成本视作资源而能加以控制和运用.为了有效降低物流 成本并进而达到控制和运用物流成本的目的,有必要建立以物流 活动的整体为对象,按物流功能计算物流成本的财务会计方法. 这里构成物流成本的财务数据是可以共同使用的基本财务数据. 因此,建立物流成本管理体系既是控制库存,又是促进库存周转, 从而达到降低物流成本的有效途径. 3,加快建立信息化平台 物流的信息化是电力企业物流组织系统整合的支撑技术.物 流信息系统是以计算机和网络通讯设施为基础,以系统思想为主 导建立起来的为了进行物流计划,操作和控制而提供相关信息及 为业务人员提供操作便利的人员,设备和过