管理团队建设的目标计划.docVIP

中高层管理团队建设 团队基础建设 一、团队的概念 1.团队的含义： 为了目标一起工作的有限的人，每个人分担不同的角色，并作出独特的贡献。 团队工作包括： 明确团队的前进方向，协调团队的力量，开创新思路，开发资源，评估选择，组织工作，细化工作，提供各自专业的服务，支持他人。 2.团队与团体的区别 团队 团体 规模 规模较小、干练 中等或大型 人员选择 严格 无严格标准 领导职务 分担或轮流 相对固定 角色理解 各有角色、协调配合 没有固定的角色区分 决策模式 共同参与 多数人并不参与 成员精神 主动干预 集中、顺从 3.对团队的误解 将团队精神理解为集体主义 将组织等同于团队 对团队的期望存在偏差 把团队当做权利集中工具 二、高效团队的特征 1.高效团队的七个特征： 明确的团队目标 资源共享 角色分配恰当 良好的沟通 拥有共同的价值观 具有归属感 有效授权 2.低效团队的七个特征： 没有共同目标 封闭作业，各自为政 角色单一 沟通不畅 没有共同价值观 一盘散沙 缺乏授权 3.团队中应避免的问题 缺乏认同 拉帮结派 个人自扫门前雪 严于律己，宽于待人 三、建设高效团队的途径 1.建设高效团队的各种阻力 组织方面的阻力： 等级和官僚结构 自上而下的管理方式 信息传递不通畅 管理层方面的阻碍： 管理者害怕失去权力和地位 管理者害怕自己失去价值 缺乏足够的培训和支持 成