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第2章 信息系统与组织 前导案例 利丰公司 利丰的核心竞争力有哪些？ 逐个分析信息技术如何产生或支撑这些核心竞争力。 2.1 信息系统与组织战略 2.1.1 组织战略概述 组织战略层次 公司战略 竞争战略 职能战略 2.1 信息系统与组织战略（续） 2.1.2 信息系统的战略意义 信息系统改变了竞争环境； 信息技术应用在组织中的渗透与融合也使得组织的战略立足点发生着持续而潜移默化的变化； 信息技术在执行现有和未来的战略和运作上的本质作用愈发明显。 2.1 信息系统与组织战略（续） 2.1.3 信息系统应用的层次与规划的重要性 2.1 信息系统与组织战略（续） 2.1.4 信息系统战略定位 2.1 信息系统与组织战略（续） 2.1.4 信息系统战略定位（续） 战略型：利用信息技术来赢得竞争优势； 转变型：并不完全依赖于IT来实现运作目标； 工厂型：非常依赖IT保证顺利顺利运营； 支持型：IT对运作和未来战略的影响不大。 2.1 信息系统与组织战略（续） 2.1.5 信息系统与竞争战略 2.1 信息系统与组织战略（续） 2.1.5 信息系统与竞争战略（续） 低成本战略 低成本是指直接降低成本或者在同样成本的条件下提高生产的效率。 办公自动化系统 、在线服务系统 （沟通多的公司） 沃尔玛（Wal-mart） 2.1 信息系统与组织战略（续） 2.1.5 信息系统与竞争战