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- 2019-05-25 发布于天津
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;关于阿里巴巴集团;总结阿里巴巴集团
剖析阿里巴巴集团
解读阿里巴巴集团
揭示阿里巴巴集团;(98.12,阿里巴巴在开曼群岛注册)
99.03,阿里巴巴中国创建于杭州
99.06,阿里巴巴集团在开曼群岛注册
99.10,获高盛等500万美元天使基金;业务模式;;框架结构战略-----业务 核心竞争主动权; ★ B2B的两种模式
·面向制造业或面向商业的垂直B2B。代表企业如中国化工网、沱沱网等。
·面向中间交易市场的水平B2B。代表企业如阿里巴巴、慧聪网、环球资源网等。
★ B2B的成功要点
1.足够的买方和卖方
不够大就没有开发价值,与淘金、采矿、采油等一样
2.市场具有流动性
若买卖双方成交不活跃(有场无市),即使市场供给和需求都较大亦难成功
3.可以对买方卖方进行细分
细分的目的在于中间商可以通过增值服务满足细分市场客户的需求
4.没有进行电子商务之前,市场运作效率较低
如买方、卖方十分分散,传统的贸易方式沟通复杂,存在大量不对称信息
5.从事B2B的商品易于仓储
未来成功的B2B模式,必定是经营那些可以开展期货交易的品种的网站
6.在产业聚集地区更易成功
如在江浙地区,高度的专业化分工更有利于发挥规模效应、降低成本
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