电大（工商企业管理）名词解释.docVIP

二、名词解释 1、企业，是指商品经济中以盈利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的基层经济组织。 2、现代企业是建立在现代社会劳动分工的基础上拥有现代企业制度、现代自然科学技术、现代经营科学技术的经济组织。 3、公司是以盈利为目的而依法组成的拥有法人独立财产权的经营实体组织。 4、人本思想是指企业经营中重视人的需要和人的作用，以人为中心来开展企业的管理及经营工作，建立以人为中心的价值观与企业文化，使企业成员拥有共同的价值观与文化。 5、股份制企业是由两个或两个以上的出资者以一定的形式共同投资、按照一定的法律程序组建、以盈利为目的的法人企业。 6、专业化与协作：社会整体的工业生产过程按不同产品，或产品的不同生产阶段，或不同工艺分解为相对独立的个别生产过程就是专业化；各个个别工业生产过程按照一定的生产联系互相结合，形成相对统一的共同生产过程就是协作。 7、经营是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。 8、企业经营机制是指在一定的社会经济文化大环境下，有关制约企业生产经营活动行为的各种内外因素相互作用所体现出来的内在机能和运营方式。 三、问答题 1、股份制企业的含义与特征是什么？ 股份制企业是由两个或两个以上的出资者以一定的形式共同投资、按照一定的法律程序组建、以盈利为目的的法人企业。股份制企业具有两个方面的特征： eq \o\ac(○,1)企业是人格化的法人，具有法人地位，是独立的民事主体，自主地对外开展活动。 eq \o\ac(○,2)企业承担有限责任，即投资者（出资者）对企业以自己的投资额（出资额）为限承担责任。 2、科学的企业经营制度包括哪些内容。 科学的企业经营制度是在企业法人制度的基础上，根据科学经营原理而建立起来的规范的企业经营结构制度、规范的企业经营责权利制度及科学的企业决策、管理、监督、改善制度。因此，科学的企业经营制度包括以下三项内容。 ①规范的企业经营结构制度，是指企业的各机构能形成有效的互相制衡和互相约束的机制。②规范的企业责权利制度，是指企业的最高权力机构——股东大会或股东代表大会、企业经营（者）机构——董事会、企业的管理（者）机构——经理及经理委员会、企业的监督（者）机构——监事会的责、权、利清晰明确并责权利相统一的制度。③科学的企业决策、管理、监督、改善制度，主要由以下内容组成：A、民主的企业决策制度B、统一集中的管理制度C、严格的企业监督制度D、全员参与的企业管理制度 3、现代企业经营体系的基本内容是什么？ 现代企业经营体系是指现代企业经营各机构在责权利的分工体系。现代企业的所有者机构即最高权力机构（股东大会或股东代表大会）、经营（者）机构（董事会）、管理（者）机构（经理及经理委员会）、监督（者）机构（监事会）行使的是不同的经营职能，从现代企业的观点来看，以上四种机构各自的权力如下：1、企业的所有（者）机构：企业所有（者）机构是股东代表大会，它由企业所有者或企业所有者的代表组成，它享有下列权力：（1）投资及经营决定权。（2）人事权。股东会或股东代表大会有权选任何决定本企业的董事、监事，对于不合格的董事、监事可以予以更换。（3）审批权。审批权包括两个方面：一是审批工作报告。即股东会或股东代表大会有权对企业的董事会、监事会提出的工作报告进行审议、批准。二是审批相关的经营、管理方面方案的权力。（4）决议权。即企业股东会或股东代表大会有权对企业增加或减少注册资本、发行公司债券、股东向非股东转让出资、企业合并、分立、更改企业形式、解散、清算等事项进行决议。（5）修改企业章程权。2、企业的经营（者）机构。在现代企业中，经营（者）机构董事会行使下列职权：（1）负责召集股东会或股东代表大会，并向股东会或股东代表大会报告工作，执行股东或股东代表大会的决议；（2）决定企业的经营方向、经营目标、经营方针即经营方案；但重大的决策必须通过股东会或股东代表大会表决后才生效。（3）决定企业的财务预算方案、决算方案；（4）制订企业的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订企业增加或减少注册资本的方案；（6）制订企业合并、分立、变更企业形式、解散的方案；（7）批准决定企业管理机构的设置；（8）聘任或者解聘企业的经理（总经理），（9）对管理者及其管理行为行使工作监督权；（10）批准企业的基本管理制度。3、企业的管理（者）机构，企业的管理者是指经理委员会及其所属机构，企业的管理者是企业决策的执行机构。企业的管理实行经理（总经理）负责制。企业总经理直接对董事会负责，向董事会报告工作。企业管理者的权力就是由董事会授予的管理权，即对企业经营活动的计划权、组织权、领导权（指挥权和协调权）、控制权。4、企业的监督（者）机构，监事会。