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建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策 摘要： 市场竞争日渐激烈，如何有效控制工程造价成本，以最大限度提升企业 经济效益与综合竞争力成为当前建筑企业所关注焦点。 而全过程造价管控凭借其 全面、科学、合理、精准等特点而得到有效应用。然而在实际管控过程中，仍存 在一些问题亟需改进。 为此本文将对当前建筑工程造价全过程控制中存在问题及 相应对策进行分析，以供参考。 关键词： 建筑工程；造价管理；全过程；控制；问题；对策 一、建筑工程造价全过程控制中存在的问题 1. 决策阶段缺乏准确造价把控依据 不少建筑工程在建设时均出现工期延误情况，从而导致造价上升，而归根究 底该问题出现原因在于在决策阶段缺乏准确造价把控依据。 常常是由专业人员凭 借其工作经验来开展评估工作， 又受领导层投资意愿影响较大， 具有一定的随意 性且有较强主观意识，因此准确性没有得到保障。 2. 工程设计不合理 设计对于整体工程而言是极为关键环节，其设计质量对造价有着直接影响。 如果设计脱离实际或是不全面则势必导致不必要资金成本浪费及造价增加。 3. 招投标阶段缺乏公平公正 在进行招投标过程中， 不少单位为了提高中标率， 往往出现恶意降低价格行为， 虽然低价中标，但是在实际建设过程中往往会以诸多缘由增加工程量导致不必要 费用增加。 4. 施工阶段存在问题 该阶段存在问题主要如下：一是有些作业单位在实际作业时为了一己私利而 没有严格依照相关要求来进行作业； 二是存在偷工减料问题， 或是以次充好， 以 提升其利润， 从而导致质量不达标而出现返工返修现象， 导致造价升高； 三是在 实际作业中出现工程变更情况，从而导致工程量、费用等都出现变化。 5. 竣工阶段控制不到位 就当前看来，在竣工阶段不少企业为了提高自身利益而出现太高预定价格标 准或是谎报开支现象。 加之该阶段缺乏有力管控， 从而致使在结算过程中出现预 算超支、账目混乱等现象，致使工程收尾延期。 二、改善建筑工程造价全过程控制中存在问题的对策 1. 决策阶段工程造价控制 对建筑工程而言，工程造价渗透在其各个阶段，因而要想实现对其有效地控 制，决策阶段的工程造价控制可以说是至关重要。 这是因为决策阶段作为决定一 项工程建设不同阶段诸如原材料、 机械设备以及施工人员等成本支出情况， 如若 决策阶段造价没有得到科学合理地管控，那么将会导致企业产生资金浪费情况。 由此可见，做好该环节造价控制有着非常重要作用。 对此， 笔者认为可以从以下 两个方面将该项工作做好：首先，充分掌握市场信息。建筑工程中原材料价格、 机械设备购买或租赁价格以及施工人员劳务费是其最重要的成本支出， 因而要想 实现有效的决策阶段工程造价控制，充分掌握以上三者市场行情信息不可或缺。 对此，建筑企业必须在一项建筑工程决策阶段做好市场信息搜集工作， 随后对所 获取的信息进行对比分析， 以此给决策阶段有效地造价控制打下良好基础。 其次， 做好投资估算。 建筑企业在充分掌握市场信息后， 应组织财务相关人员基于所搜 集的市场信息对拟建工程进行投资估算论证工作， 随后在确定拟建工程的投资合 理且符合企业经济预期后提交相关负责人审批，从而有效地杜绝盲目投资。 2. 设计阶段造价控制 结合笔者实践来看，设计阶段造价控制重点在于采取限额设计以及做好设计 方案优化两项工作。 首先，要求设计人员采取限额设计， 通过这一方式实现对造 价管控。设计人员充分结合拟建工程实际将其投资额和工程量根据专业不同分解 到不同领域，随后设计人员将分解到不同领域投资与工程量层层分解直到每个工 程分部， 从而最大程度地保障投