某集团公司战略报告范本.pptVIP

超越集团公司战略报告;超越集团经历了10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模;超越现在正处在企业发展的重大变革期，面临企业发展的重大问题;重大问题的解决，新产业的发展，将是超越面临的“第三次创业”，对于超越自身具有决定性的意义;第三次创业仅仅依靠现有的产业经营模式无法实现“跨越式发展”的战略目标，必须将资本运作、新兴产业和传统产业结合在一起考虑;一个公司能够长远发展，做大做强，需要拥有三层面的业务;三层面业务的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子;根据超越的实际，第一层面为传统产业，第二层面为新兴产业，第三层面为资本运作;严格意义上讲，超越只拥有第一层面的传统产业，如果第二、三层面不能及时转化为现实业务，将会失去未来盈利的机会;对照超越现状，超越现有业务属于第一层面的传统产业;在公司第一层面的传统产业中，我们的战略选择同样可以采取三层面业务的划分;煤炭业务面临的生存环境比较恶劣，面临较大的业务风险;安阳煤炭市场现今仍然存在一定的市场机会;王家岭下部煤矿技术改造项目的财务分析并不乐观;所以，煤矿业务应采取维持战略，作为目前现金流的主要来源;房地产行业存在着行业发展机会;安阳房地产业处于成长期初级阶段，加之政府对房地产业的利好政策和城市规划，使得安阳房地产业发展空间较大;安阳住宅市场在未来几年