山东公路建设集团财务集中管理探讨-工商管理专业论文.docxVIP

原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进 原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进 行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何 其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡 献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人 承担。 论文作者签名： 关于学位论文使用授权的声明 本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保 留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅 和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关 数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本 学位论文。 (保密论文在解密后应遵守此规定) 蝴 ：俾 超日 期： 山东大学硕士学位论文摘要 山东大学硕士学位论文 摘要 随着经济体制改革的不断深入，中国的企业集团也由最初的粗放式经营逐步 向管理规范化过渡。如何建立一套科学、规范的管理体系，找出一条适合自己发 展的企业经营模式，是每一个企业集团迫切需要做的头等大事。2006年4月才改制 完成的山东公路建设集团公司面对己经开始或即将到来的国内外竞争，迫切需要 转变观念，提高管理水平，探索发展道路。 山东公路建设集团公司经过改制后，正进入一个新的阶段，但象其他公路施 工企业一样由于受历史和市场相对较为封闭等因素的影响，与新形势对企业集团 发展的总体要求相比、与其他行业的先进企业集团相比，仍有很大的差距：一方 面，规模偏小，还没有达到规模经济最优点；另一方面，内部管理粗放，尤其是 没有建立有效的财务控制系统，难以形成核心竞争力和持续的竞争优势。 本文正是针对上述这些情况，从企业集团加强财务管理和控制的角度出发， 从集团角度和行业背景出发，通过对理论和实践两方面的分析，通过对山东公路 建设(集团)公司现行财务控制的分析，来探讨山东公路建设集团公司财务集中 管理的模式，并试从管理流程的集约化及会计核算一体化的必要性、具体操作的 可行性及财务集中管理的模式对大型公路施工企业竞争力的影响等方面进行探 讨，提出财务集中管理是适合山东公路建设集团的一种财务管理模式。 本文主要分为七个部分。 本文第一部分主要介绍企业集团财务控制特征、概念和内容，以及集团财务 控制的类型——大致可分为集权管理型、分权管理型、集权与分权相结合型三种 模式。 本文第二部分主要介绍山东公路建设集团的历史背景资料、集团组织结构情 况以及集团所属公路施工行业的一些特点。并且结合公路施工行业产品的特点简 要阐述了公路施工企业财务管理工作的特殊性。 本文第三部分主要介绍山东公路集团现行财务控制状况。包括集团的财务组 织结构是如何设计的和职责关系分布情况；财务控制系统；财务信息传递、财务 电算化组成的财务信息系统状况；集团项目部和分公司、子公司的成本控制状况 山东大学硕士学位论文等。 山东大学硕士学位论文 等。 第四部分结合山东公路建设集团集团现有的财务控制实际情况和行业特殊 性，利用相关理论进行合理性分析，对山东公路建设集团现行财务控制存在的问 题进行了分析；论述了山东公路建设集团经营特点、管理体制、经营承包制和财 务信息系统等对其财务控制的影响，找出财务管理的不足之处； 本文第五部分主要阐述对山东公路建设集团财务管理实行集中管理的意义， 并阐述了需要实行财务集中管理具体内容。具体包括：会计核算、成本核算、会 计信息、资金方面、投资权、重大资产购置权集中、供应系统进行集中管理、施 工设备集中管理和内部审计方面等等。 本文第六部分由于会计集中核算是一项“老大难”问题，所以这一部分着重 对山东公路建设集团公司实行会计集中核算模式进行了探讨； 本文第七部分着重阐述了实行财务集中管理不可避免地带来的问题和矛盾， 并针对所阐述的问题提出了解决问题的对策和方案。 最后得出结论，财务集中管理本身无疑是适合山东公路建设集团一个比较理 想的财务管理模式。 公路旌工企业是劳务和资本密集型企业。经过调查了解，国内有一定规模和 资质的公路施工企业前身基本都是各地公路或铁路管理部门派生而来，企业的管 理大都属于粗放型管理，当前国家有关单位对公路施工企业的财务管理体系还没 有针对性的研究，因此公路施工企业尤其是集团公司的财务管理体系是较为薄弱 的环节，本文的研究既有对山东公路建设集团财务管理的研究，也有针对财务集 中管理，会计集中核算的建设方案。并希望对大型公路施工企业管理与核算最佳 模式的选择提供有益的借鉴。 企业集团财务管理是一个庞杂的系统，因此，可以研究和值得研究的问题很 多，由于时间和篇幅的限制，未能面面俱到。 由于公路施工行业竞争较为激烈，本文较少引用了有关数据，而且在举例山 东公路建设集团下属子公司