某企业5S运动推行实务.pptVIP

颜色管理的特点 A.利用人天生对颜色的敏感; B.系用眼睛看得见的管理; C.分类層别管理; D.防呆措施; E.调和工作场所的气氛,消除单调感; F.向高水准的工作职场目标挑战。 颜色管理的方法 A.颜色优劣法 B.颜色心理法 C.颜色层别法 红牌作战 红牌作战: 就是使用醒目的红色标签,对企业内部急需要 难以整理的地方显示出来,并引起所有员工的 共识,共同来加以改善,故称红牌作战,是做好整 理工作最主要的工具。 红牌目的： 运用醒目的红色标签标明问题的所在。 红牌作战实施方法 整理：清楚的区分要与不要的东西，找出需要 改善的事、物、地贴上红牌 整顿：将没有归位、定位、标示的东西贴上红牌 清扫：有油污、不清洁的设备挂上红牌，办公 室死角贴上红牌 清洁：减少红牌数量 素养：有人继续增加红牌，有人努力减少红牌 制作红色标签 [红标作战]的对象、基准完成后，就得立即制作红色标签来作为执行的工具。 A．红色标签以醒目为原则，尺寸可由 筹划单位根据实际需要来制作。 B．红色标签可以红色