公司制改革完成≠国企治理收官.docVIP

公司制改革完成^国企治理收官 中国煤炭科工集团有限公司党委常委、纪委书记 比较难的问题还在于解决治理的有效性问题，完善公 司治理包括制度设计和动态过程，股权结构、控制权市场、 其他外部利害关系人如债权银行等，对董事会的结构、职责、 权利、董事会需要承担的义务等都会产生影响；不同政治制 度、社会制度、历史背景和文化传统下，董事会与其他组织 体之间的关系以及互动过程也有差异，这既是公司治理的个 性之处、奥妙之处，也是建立有效治理的难点所在 6月26日召开的中央全面深化改革领导小组第三十六 次会议，就以推进董事会建设为重点，完善公司法人治理结 构，年底前基本完成国有企业公司制改革，做出系统部署和 安排，国有企业公司制改革进入收官阶段。习近平总书记在 会议上再次强调，加强改革的系统性、整体性、协同性，发 挥改革整体效应。国有企业改革是一项系统性“工程”，国有 企业作为市场经济的微观主体、中国经济体制改革的中心环 节，几十年来，容易改革的事项基本上己经完成，目前面临 的都是“硬骨头”，改革涉及面广，牵动着政府与社会的方方 面面，必须按照全面深化改革的要求，朝着全面深化改革总 目标，在“破”与“立”的过程中实现各项工作的协同，促进各 项改革举措在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促 进、在改革成效上相得益彰。这也是几十年来国有企业改革 不断深化、持续推进的重要工作方法。 改制除弊，推进国企