投资计划部职能.doc

投资计划部职能 负责组织对房地产项目开发相关法规及政策进行研究，关注和解读相关政策的变化，提供研究分析报告，为项目开发提供准确的政策依据。 负责制定公司的年度投资与发展计划，拟定公司投资管理制度。组织召开工作的常规回报、月度、半年和年度工作的总结分析并汇报，负责组织各部门专题协调会。 选择投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 负责融资、资本运作、对外合作、联络、谈判及合同起草，配合财务部做好融资准备；负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制； 定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核和管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 牵头立项前期测算工作、立项会议与立项申请；负责按照《项目动态成本表》审核。每季度负责牵头召开成本管理会议，对成本变动、异常、节约等情况进行通报、讨论与总结； 审核各部门定期工作计划，提出公司定期工作任务，协调各部门开展业务工作，对各部门完成工作任务的情况进行检查监督和考核评价，定期对项目的进展状况进行检查监督，提出改进意见； 负责公司项目资料、销售、签约、投资、交楼、产权办理等各项数据的统计与审核，定期编制报表与公司经营情况简报上报上级部门； 牵头工程甲控材的执行情况进行定期及不定期的抽查及反馈工作；监督工程、材料和设备招投标工作及结算工作。 牵头负责项目取得后定位成本工作，组织各业务部门在定位成本基础上，对《项目目标成本表》进行审核，并撰写相关会议纪要； 负责对招标文件、合同及各类款项进行审核。组织公司各项管理制度的建立和完善，以及持续改进。组织公司业务制度、业务流程的建立和完善，以及持续改进。 负责每个项目成本管理考核标准的制定以及相关考核，及时向公司领导报告成本变动情况，以及各业务部门《成本超限分析报告》。对项目《项目经验成本表》进行审核，并报送集团成本管理相关工作以及相关沟通。 负责组织月度项目巡查工作；产权办理的督查审核工作；合同签证审核工作； 负责公司的综合统计工作，按时完成上级和政府有关的报表的填报；负责公司会议的记录，整理，并下发会议的纪要和决议； 负责公司对外法律事务工作，规避可能对公司带来的法律风险； 完成领导交代的其他任务