基层班组建设交流-杭州余杭区总工会.PPTVIP

班组长的价值，不在于自己完成了多少生产任务，创造了多大经济效益，而在于是否充分发挥了班组的集体作用！ 7、通畅的沟通渠道 员工代表 工会 意见箱 纠纷调解委员会 * 8、运行机制 做好班务公开 星级员工评选、竞争上岗、岗位轮换、代理班长 竞争上岗、绩效考核、岗位竞赛，末位淘汰 经验分享会、师徒结对、重点帮教、现场教学 荣誉角、荣誉墙 、班组命名、方法命名、媒体宣传 * 9、安全管理 安全事故发生统计结果显示，98%的安全事故都属于人为因素造成，即或员工行为操作不当，或员工没有按照安全规程要求完成既定工作过程 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害 四不放过原则：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、责任人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过。 * 抓住关键岗位，促成行为养成 抓住关键时机，强化行为养成 抓住关键人物，推动行为养成 * 10、现场管理 制定现场作业计划 现场人员管理 现场作业管理 现场工序管理 现场质量管理 现场设备管理 现场成本管理 现场材料管理 班组安全管理 现场管理目标的实现 走动管理 看板管理 表格化管理 * 现场6S管理 把6S内容纳入考核范围 职工自评、班组长考核和值班领导检查相结合 * 现场定置管理 定