施工计划管理.pptVIP

施工进度计划是关系到一个工程项目能否及时竣工，人员调整能否合理，材料采购能否及时到位的重大部署。实际施工进度直接关系到一个工程所产生的效益好与差，并关系到一个公司信誉与口碑，也充分体现出一个公司在管理水平上的高低，为了提高广大员工的管理水平和执行能力，特制订以下制度： 二、为保证工程能按计划顺利进行，在施工进度计划表内应安排好材料进场日期，材料进场前应做好以下相关工作： 1、不张贴者每查到一次处罚200元。 2、张贴无计划或计划乱排者处罚100元。 3、不按规定位置张贴者处罚100元。 4、罚款由施工员承担。 一次签单最长期限为30天，如需第二次延期施工日期的，需由业主亲自到工程部签单备案。遇特殊情况：业主无法亲自到工程部签单备案的，需以书面的形式，委托施工员到工程部递交业主亲笔书写的工地延期变更单，说明其主要延期原因，变更内容里需注明甲方不追究乙方逾期竣工责任或甲、乙双方互不追究对方相关责任等条款，否则，一概视为无效。 三、工程进场施工非业主原因（业主签证的延误工期单为证，有业主签证的延误工期单工期可顺延）而造成工程延误工期，追查相关人员责任并进行处罚。 1、属工班原因未能按进度计划表中日期进、退场的，对相关工班进行处罚，延误工期一天按该工程项目总人工资的10%处罚，每增加一天提升二个百分点，在其领取工资时扣除。 2、属工程部经理（或总监）未能按计划（按施工员提前二天提交的工