过程型激励理论培训.pptVIP

以前并不关心排名的小白，如今却重视起 来了。他觉得公司对推销员实行固定工资 制是不公平的，一家合资企业怎么也搞大 锅饭？应该按劳付酬。在日本老板拒绝了 他的建议后，小白就辞职去另一家化妆用 品公司了。 请用亚当斯的分配公平理论解析白泰铭为 何不同意公司现有薪酬制度。 * * 过程型 激励理论 请欣赏…… 《功夫熊猫》 过程型激励理论着重探讨激励的心理 过程、行为的指向和选择，说明行为 怎样产生，怎样朝一定的方向发展， 怎样保持下去，如何结束。 目标设置理论 期望理论 公平理论 “察士然后能知之，不可以为令，夫民不尽察。 贤者然后能行之，不可以为法，夫民不尽贤。” ----《八说》 “明立之表易见，故约立；其教易知，故言用； 其法易为，故令行。” ----《用人》 目标设置理论 Edward Locke 企业应该如何设定绩效目标？ 主要内容P156 目标是人们行为的最终目的，是人们预先 规定的、合乎自己需要的诱因，是激励人 们的有形、可以测量的成功标准。 达到目标是一种强有力的激励，是完成工 作的最直接的动机，也是提高激励水平的 重要过程。 目标设置的标准 具体性 难度 可接受性 请欣赏…… 《一生有你》 老师的话： 找准目标， 冲！ “使智、使勇、使贪、使愚。智者乐立其功， 勇者好行其志，贪者邀趋其利，愚者不顾 其死。因其至情而用之，此军之徽权也。” ----《军