对总承包管理的认识以与对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案;.docVIP

第四篇 对总承包管理的认识以及对专业分包的配合、协调、管理、服务方案 1总承包施工管理的理解与思路 总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效 的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既 是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。 施工总承包管理包括工程项目实施的全部内容，总承包商根据所承包项目情况，采取公开招标形式将专业工程分包给具有相应资质的各专业分包商。总包对分包实 行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 为搞好施工总承包管理，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。 意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，我公司本着“实施总承包管理，全面履行业主合同” 的原则和目的，我公司确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。 项目工程管理的思路： 1、主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。 2、运行机制：“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。 3、组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的 关系。 4、推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。 5、基本内容：“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制， 现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。 1.1施工总承包管理内容 表1.1 施工总承包管理的内容 序号 项目 具体内容 1 总承包施工工程内容 根据招标人文件要求，施工总承包方完成以下内容的施工和工作为： 新建开发官士墩中学1-4号楼、1号门房、2号门房、体育场看台及室外配套工程等招标文件、工程量清单及图纸所包含的全部内容。 2 总承包管理项目 进度：实行进度计划管理，编制总进度计划、分项工程进度计划、月进度计 划、周进度计划，以及保证工程顺利进行的各类资源配置计划，建立施工总体协调会以及设计、技术、生产专题协调会，过程中全面及时解决影响进度的各类问题。 质量：合同中明确质量目标和各方责任；监督分包单位建立施工现场的质量保证体系，落实分包单位各管理岗位人员资格，制定工程创优计划和纠正与预防 措施，全面参与和指导分包单位的深化设计和施工方案的编制，实行“宏观控制、微观指导、样板引路、过程控制。” 成本：重点对可能造成工程成本増加的项目进行监控，采取“施工方案优化、设计变更评审、工序搭接协调、材料采购招标”等手段进行成本控制。 安全：安全管理坚持人人有责的原则，建立完善的安全管理体系，落实“六个第一责任人”的责任，做到“防护标准统一、防护部位严密、安全设施齐全、安全信息共享、视频监控到位、总包分包联动、管理监督并举、奖罚制度完善、执行措施有力”。 现场（要素）：实施总平面规划管理，设施统一配置、区域分区管理，履行总包职责。 信息：发挥公司信息管理优势，建立局域网络，统一配置项目专业管理软件， 配置专业网管，提供多层次信息服务。 合同：按计划进行分包招标，进行合同交底，建立合同履约评审制度，严格履行合同承诺，认真完成合同义务。 组织协调：进入施工现场的参见各方均纳入总承包的协调、服务范围，发挥资源优势，为工程顺利进行创造有利条件。 1.2施工总承包服务内容 在施工总承包管理的基础上，我公司将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实 认真地履行施工总承包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。以“超值服务、创造满意为己任，追求质量卓越，信守合同承诺，建造业主满意工程”为服务宗旨。 1、质量服务 旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。 2、安全服务 建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。 3、文明施工服务 统一部署、文明有序。对施工现场进行综合统畴管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。 4、对外协调服务 我公司将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。