第四章 管理信息系战略规划与开发方法.ppt

第四章 管理信息系统战略规划与开发方法 MIS的总体规划又称MIS的战略计划，是对组织总的信息系统目标、战略、信息系统资源和开发工作的一个综合性计划。 其重要作用是保证MIS支持组织的长期战略计划的实现，更有效地开发和管理组织的信息资源和信息系统资源，使信息系统的建设在统一的目标、战略及有序的环境下进行。 信息系统的建设是个投资巨大、历时很长的工程项目.科学的规划可以减少盲目性，使系统具有良好的整体性、较高的适应性，建设工作具有良好的阶段性，从而有利于开发周期的缩短和开发费用的节约。 规划活动主要包括： 描述系统总体结构 给出资源配置计划 选择开发方法 确定子系统的开发次序 第一节 管理信息系统战略规划 一个组织的信息系统规划分为战略规划和执行规划两个层次。 信息系统战略规划是在系统开发前制定的总体战略，它的活动主要包括： 设计系统整体结构 制定资源配置计划 确定子系统的开发次序 制定信息系统的发展战略 信息系统服务于组织管理，其发展战略必须与整个组织的战略目标相一致。制定信息系统的发展战略，首先要调查分析组织的目标和发展战略，评价现行信息系统的功能、环境和应用情况。在此基础上确定信息系统的使命，制定信息系统的战略目标及相关政策。 要在企业战略的指导下，考虑企业管理环境和信息技术对信息系统的影响，对企业内部的信息技术和信息资源开发工作进行合理安排，确定信息系统在组织中的地位以及结构关系，制定出分阶段的发展目标、关键任务和主要内容。 信息系统的执行规划又称为开发规划，是对战略规划的具体落实。 信息系统规划的准备工作包括 成立规划小组：规划领导小组应由组织的主要决策者之一负责，其他成员最好是本单位的业务骨干； 人员培训：应对组织的高层管理人员、分析员和规划领导小组成员进行培训，使他们掌握制定信息系统规划的方法； 规定进度； 其它：包括资金、企业内外材料以及规划管理评审制度的建立等。 概述 规划内容 组织的战略目标、政策和约束、计划和指标分析； 新的管理信息系统的目标、约束、计划和指标分析、功能结构、组织运行和管理、效益分析和规划 组织的外部环境与管理现状调查 用户的需求调查与分析 新的管理信息系统的描述 新的管理信息系统的运行环境 新的管理信息系统的资源选型 新的管理信息系统的开发计划 概述 一般步骤 分析组织的战略规划 根据组织的战略规划确定系统开发总目标（以前未规划的系统项目） 设立优先级并选择项目 分析资源需求 设定时间进度和最终期限 编制系统规划文档 系统规划阶段的成果 1、技术文档：系统规划报告 2、管理文档：开发计划、开发合同、系统规划报告评审意见。 信息系统战略规划的常用方法： 关键成功因素法(CSF)是分析出企业成功的关键因素，围绕关键因素识别企业的主要信息需求和相关工作的规划方法。主要步骤包括： 了解企业的战略目标 识别关键因素 分析信息需求 企业系统规划：是根据企业目标制定MIS规划的结构化方法.该方法根据企业目标分析企业过程、数据类等，然后再从数据类分析出系统的主要功能（子系统、模块），最后建立基于目标的企业规划。 描述企业的战略目标 定义过程（功能） 定义数据类 定义信息结构（U/C矩阵） 形成系统的功能模块 常用的系统规划方法－BSP U／C 矩 阵 第二节 管理信息系统开发方法 开发MIS最常用的开发方式 生命周期法 原型法 面向对象法 MIS开发的生命周期 系统运行和维护 系统规划 系统设计 系统实施 系统分析 开发 设计 初步 调查 可行性 研究 审批 系统 评价 系统 维护 总体 设计 详细 设计 审计 审查 编程 调试 系统 转换 验收 详细 调查 逻辑 设计 生命周期法 信息系统的开发过程一般包括系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护五个步骤。 系统逻辑设计属于系统分析 系统实施的主要任务是将新系统付诸实践。主要工作包括：系统硬件的购置和安装、程序的编写与调试、系统调试和转换等。 生命周期法的基本思想：系统开发的生命周期法又称结构化系统开发方法，以系统工程思想为基础，先将整个系统自顶向下按模块化结构进行模块分解，然后逐步编程实现，最终实现整个系统的开发。该方法要求信息系统的开发工作按阶段与步骤顺序进行，每一个阶段规定要完成的任务、流程、阶段目标以及要编制的文档等，形成一个操作规范，使开发工作的过程易于管理和控制。 结构化生命周期法的特点有： 严格区分工作阶段，每个阶段的工作内容明确，便于开发过程的控制； 工作文件规范化，以保证给个工作阶段的良好衔接； 自顶